Удаленка в России 2026: статистические данные
Удаленка давно стала чем-то привычным – многие компании переводят своих работников в режим дистанционной работы, ведь том, чтобы работать удаленно есть свои очень существенные плюсы. В этой статье мы расскажем о том, как обстоят дела с удаленкой в РФ и дадим статистические данные по удаленной работе за 2026 год.
Общая статистика
Рассмотрим общие статистические данные касательно самой дистанционной работы и работников, которые функционируют в подобном формате.
Общее количество удаленных работников и тех, кто работает в режиме «гибрид»:
| Показатель / период | Значение (2025–2026, факты и оценки) | Источник |
|---|---|---|
| Число удаленных или гибридных работников, (по данным НИУ ВШЭ, 2024) | 1 млн человек, что ≈1% от общей численности занятых работают удаленно; 35–45% — полностью удаленно, 55–65% — гибридно | Центр трудовых исследований НИУ ВШЭ, Москва‑инвест‑агентство |
| Прогноз числа удаленщиков к концу 2026 года (по SOK, Москва) | 600–800 тыс. человек (почти в 2 раза меньше, чем в 2024) | Прогноз Инны Филипповой (SOK), опубликован в «Газете.Ru» |
| Доля занятых, работающих в гибридном формате (оценка 2026) | Гибридный формат считается доминирующим трендом; основная часть «удаленных» фактически работает в гибридном режиме | Анализ по материалам «Известий» и MK |
Структура предложения работы на рынке труда (начало 2026):
| Формат работы | Количество вакансий (с начала 2026 года, в РФ) | Источник |
|---|---|---|
| Офисная работа | Свыше 1 000 000 | Статистика по вакансиям, опубликована в «Известиях» и MK |
| Полностью удаленная | 101 000+ | Аналогично, по данным платформ поиска работы |
| Гибридная (офис + ДОУ) | 75 000+ | Те же источники |
Это показывает, что возможность работать удаленно остается нишевой, но заметной: полностью удаленные вакансии составляют примерно 9–10% от всех офисных и гибридных предложений. Однако некоторые удаленные сотрудники считают, что они после введения дистанционной работы разучились четко очерчивать границу между работой и личной жизнью, и проблем в этом смысле гораздо больше, чем может показаться на первый взгляд.
Динамика и доля компаний, применяющих удаленную работу:
| Показатель / период | Значение (2025–2026) | Источник |
|---|---|---|
| Доля компаний, практикующих удаленную занятость (середина 2025 – начало 2026) | 39% в 2025; 35% в 2026 (снижение). 39% в 2025; 35% в 2026 (снижение) | публикация РБК |
| Прогноз: доля компаний, которые могут перейти на удаленный формат к 2026 году (оценка ожидают не резкого роста удаленки, а устойчивого гибридного формата | Прогноз эксперта Академии развития бизнеса, публикации на Biznet‑порталах |
Региональная динамика удаленной занятости (вакансии):
| Регион / группа регионов | Характер ситуации в 2025–2026 | Источник |
|---|---|---|
| Москва | 230+ тыс. удаленных вакансий (25% всех удаленных в РФ) | Коммерсантъ |
| Санкт‑Петербург | 60+ тыс. удаленных вакансий | Коммерсантъ |
| Краснодарский край, Свердловская область, Татарстан | Высокий удельный объем работы с удаленным форматом | Коммерсантъ |
| Регионы с ростом числа удаленных работ | Забайкальский край (+119% г/г), Чукотский АО (+88%), Амурская область (+65%) | Коммерсантъ |
Общая картина по России в 2026 году (выводы‑таблица):
| Аспект | Ситуация в 2026 (по достоверным источникам) |
|---|---|
| Уровень удаленной занятости физически | ≈600–1000 тыс. человек по разным оценкам, но менее 1–1,5% от общей занятости |
| Формат, который доминирует | Гибридный (офис + 1–2 дня удаленно) |
| Тенденция по числу удаленных работ | Рост количества гибридных и снижение доли полностью удаленных по сравнению с 2023–2024, но сохраняется стабильный объем запросов |
| Отношение работодателей | Более 1/3 компаний использует удаленку, однако часть возвращается к офисному формату |
Как видно из приведенных выше данных, в РФ пока доминирует офисный и «гибридный» варианты работы. «Чистой» удаленки пока не так много, но ситуация стремительно меняется. Особенно среди офисных работников. К слову, опрошенные сотрудники считают главной защиту персональных данных: если все права защищены надежно, то можно заниматься и удаленной работой. Главная проблема удаленщиков заключается в том, что они недостаточно защищены в этом плане, если используют для работы публичные инструменты.
А теперь перейдем к более подробным статистическим данным касательно удаленной работы.
Дополнительные источники: wciom.ru, adpass.ru, 1-arb.ru
Сравнение статистики удаленной работы в России и мире
Удаленная работа в Российской Федерации в 2026 году развивается по своей дорожной карте: в мире гибрид и удаленка стали нормой для десятков процентов работников, а в РФ удаленка сокращается в пользу гибридного формата и частичного возврата в офис. Ниже — сравнительная таблица по РФ и миру на основе только достоверных источников.
| Показатель | Россия (2025–2026) | Мир в целом (2026, оценка) |
|---|---|---|
| Доля работников, работающих полностью удаленно | ≈400–800 тыс. человек, менее 1% занятых, с трендом на снижение | ≈26% занятых в странах‑участниц исследования |
| Доля работников, работающих гибридно | Гибрид становится основным форматом, но точная доля не публикуется | ≈52% занятых работают по гибридной схеме |
| Доля компаний, использующих дистанционную занятость | 39% в 2025, 35% в 2026 | 50–70% работодателей в цифровых секторах развитых стран |
| Доля работ с полностью офисным форматом | Офисная работа доминирует, удаленные и гибридные — меньшинство | Офис ≈22% занятых, удаленно/гибридно ≈78% |
| Общий вектор развития удаленной работы | Снижение полностью удаленных, рост гибридного формата | Удаленная и гибридная работа — устойчивая норма |
Источники: fmcgroup.com, rbc.ru, kommersant.ru, yomly.com
Самые распространенные удаленные профессии в России 2026
В 2026 году в РФ самые распространенные удаленные профессии сосредоточены в IT, цифровом маркетинге, дизайне, аналитике, контенте и прочих таких же нишах. При этом статистики по точному числу удаленных работников для каждой профессии нет, но есть надежные данные по вакансиям, запросам работодателей и средним доходам. Ниже — таблица с ключевыми удаленными профессиями РФ в 2026 году, основанная на реальных источниках.
| Профессия / направление | Статистика / факт (2025–2026, Россия) |
|---|---|
| IT‑разработчики (Python, Java, C#, JavaScript, веб‑разработка) | Среди удаленных вакансий IT‑направления ведущие: веб‑разработчик, бэкенд‑разработчик, full‑stack, DevOps, тестировщик ПО. Средний доход 180–250 тыс. ₽ в месяц для веб‑разработчиков, 100–200 тыс. ₽ для тестировщиков ПО |
| Data‑специалисты (Data Science, аналитики данных, аналитики бизнеса) | Средний доход аналитика данных: 150–300 тыс. ₽ в месяц. Спрос высокий в IT, банках, e‑commerce и digital‑маркетинге |
| Digital‑маркетологи и таргетологи | Средний доход таргетолога: 130–280 тыс. ₽ в месяц. Востребованы в e‑commerce, агентствах, маркетинговых сервисах |
| SMM‑ и контент‑менеджеры | Веб‑дизайнер: 120–270 тыс. ₽ в месяц. — Графический дизайнер: 100–250 тыс. ₽ в месяц. Дизайнер интерьеров онлайн: 60–180 тыс. ₽ в месяц |
| Дизайнеры (веб‑дизайн, UX/UI, графический, дизайн интерьеров) | Средний доход проджект‑менеджера: 110–200 тыс. ₽ в месяц. Продакт‑менеджеры в высокотехнологичных секторах получают более 150–250 тыс. ₽ в месяц |
| Продакт‑ и проджект‑менеджеры | Средний доход проджект‑менеджера: 110–200 тыс. ₽ в месяц. — Продакт‑менеджеры в высокотехнологичных секторах получают более 150–250 тыс. ₽ в месяц |
| AI‑специалисты и AI‑разработчики | Востребованы AI‑специалисты, специалисты по внедрению ИИ, AI‑разработчики Python; средний доход 150–300 тыс. ₽ в месяц |
| Онлайн‑преподаватели и коучи | Средний доход преподавателей онлайн‑курсов, коучей и тренеров: 50–150 тыс. ₽ в месяц, с пиком до 200+ тыс. ₽ для топ‑экспертов |
| Операционные и поддержка (операторы колл‑центров, помощник студента, техподдержка) | Средний доход операторов колл‑центров удаленно: 25–40 тыс. ₽ в месяц, с пиком 50–60 тыс. ₽ |
В общем и целом, ситуация по профессиям получается такой:
- IT‑разработчики, таргетологи и SMM‑специалисты — самые востребованные удаленные профессии по числу вакансий и уровням дохода.
- Дизайнеры, аналитики данных и проджект‑менеджеры — высокозарплатные, но требуют навыков и опыта; часто работают полностью удаленно и для них это норма.
- AI‑специалисты и AI‑разработчики — растущий тренд, связанный с внедрением ИИ в бизнес.
Источники: rbc.ru, kp.ru, digitalskillacademy.ru, lenta.ru
Причины сокращения количества удаленщиков в России в 2026 году
Сокращение числа удаленщиков в России к 2026 году связано с несколькими главными причинами, подтвержденными данными Росстата, исследованиями ВШЭ и опросами работодателей (SuperJob, SOK, «Российская газета» и др.). Ниже — основные причины в структурированной форме.
Организационные и управленческие сложности:
- Неумение российских работодателей управлять распределенными командами: исследования центра трудовых исследований ВШЭ показывают, что у многих компаний нет рабочих процедур контроля, коммуникации и мотивации для удаленщиков, из‑за чего они возвращают людей в офис.
- Сложность контроля и оценки результатов: работодатели чаще всего жалуются на снижение видимости активности и, как следствие, на ощущение «меньшей производительности» удаленщиков, чем офисных работников. Но проблема в том, что это всего лишь «ощущения» низкой производительности, а не достоверный факт.
Возврат к «офис‑норме» и ограничение вакансий:
- Снижение доли вакансий с полным удаленным форматом: число вакансий, предполагающих постоянную работу вне офиса, сокращается в крупных городах (особенно Москве), куда работодатели возвращают работников на 5‑дневный офисный режим.
- Ужесточение регулирования и внутренних политик: компании все больше прописывают в регламентах обязательное присутствие в офисе, что уменьшает количество «удаленных» позиций.
Снижение деловой активности и доли удаленщиков:
- Падение количества удаленщиков с 2022 года: с 2,8 млн в 2022‑м до 1,3 млн в середине 2024‑го, теперь прогнозируется дальнейшее сокращение до 600–800 тыс. в 2026‑м, что почти вдвое меньше пикового уровня во время пандемии.
- Повышение деловой активности и сокращение расходов: при росте активности бизнес сокращает затраты, оптимизирует численность и старается максимально использовать офисные ресурсы, а не полностью удаленный тип работы.
Культурные и мотивационные факторы:
- Старые офисные привычки сотрудников и работодателей: российский офисный менталитет по‑прежнему сильнее, и многие руководители считают, что «только в офисе сотрудники работают продуктивно».
- Снижение приверженности удаленке среди части сотрудников: несмотря на предпочтения, некоторые сотрудники идут на компромиссы и возвращаются в офис, потеряв фанатизм к удаленке.
Увеличение доли гибридных форматов:
- Рост числа гибридных работников: многие бывшие «полностью удаленные» переходят в гибридный тип работы, где 1–2 дня в офисе, поэтому статистика зарегистрированным удаленным сотрудникам уменьшается, хотя практика остается «гибридной».
- Удаленная работа становится «привилегией» избранных: по данным исследований, удаленка все чаще предоставляется только частью сотрудников (10–20% штата), а не массовой нормой.
Сокращение числе удаленщиков в России объясняется комбинацией управленческих сложностей, возврата к офисному формату, сокращения удаленных вакансий и перехода многих сотрудников в гибридный режим работы. Это не означает конец удаленке, но указывает на ее переход от массового тренда к нишевому и привилегированному формату.
Источники: lenta.ru, rbc.ru, tbank.ru, gazeta.ru
Влияние возврата в офис на продуктивность сотрудников
Влияние возврата в офис (RTO) на производительность труда до сих пор неоднозначно: одни исследования фиксируют рост эффективности при личной коммуникации, другие показывают, что удаленная и гибридная работа не уступают по отдельным показателям, а в ряде случаев и превосходят офис. Ниже — сводка по основным эффектам, сгруппированная по направлениям.
| Аспект / показатель | Эффект при возврате в офис |
|---|---|
| Общая продуктивность по задачам | Часто не растет заметно, особенно если нет оптимизации процессов. В ряде исследований продуктивность на уровне удаленного/гибридного режима |
| Удовлетворенность сотрудников | При жестком возврате без гибкости удовлетворенность резко падает в 99% компаний, но KPI обычно не растет пропорционально |
| Время на задачи и концентрация | В офисе становится сложнее соблюдать блоки глубокой концентрации, из-за шума и спонтанных встреч, что может снижать эффективность «работы в потоке» |
| Видимость и карьерный рост | В офисе становится сложнее соблюдать блоки глубокой концентрации, из-за шума и спонтанных встреч, что может снижать эффективность «работы в потоке» |
| Коммуникация и «слабые связи» | Менеджеры чаще видят работу офисных сотрудников; повышения и бонусы чаще идут к тем, кто в офисе, даже если результаты одинаковые |
| Обучение и адаптация новых сотрудников | Возвращение в офис ускоряет обучение и встраивание новичка, снижает «кривую вхождения» и быстрее поднимает их продуктивность |
| Рутинные и операционные функции (в т.ч. SMM/колл‑центры) | Офис улучшает синхронизацию и поддержку, но затраты на инфраструктуру растут; эффект по KPI часто не пропорционален возвращению полного FTE в офис |
| Эффективность креативных и проектных команд | Гибридный режим (2–3 дня в офисе, остальное удаленно) показывает лучший баланс между продуктивностью, креативностью и удовлетворенностью |
Источники: rbc.ru, habr.com, skolkovo.ru
Сравнение трех форматов работы: офис, гибрид и удаленка
Мы предлагаем сравнение офиса, удаленной и гибридной работы по трем ключевым параметрам: производительность (KPI), удовлетворенность сотрудников и скорость обучения новых сотрудников. Данные основаны на исследованиях и практических выводах.
| Параметр / тип работы | Офис (полный) | Удаленная работа (full‑remote) | Гибридная работа (RTO 2.0) |
|---|---|---|---|
| Производительность (KPI) | Стабильна, иногда плавная положительная динамика за счет контроля и видимости, но не всегда заметный рост показателей | Часто высокая на задачах, требующих концентрации, но зависит от дисциплины и структуры процессов; в среднем уровень KPI не уступает офисному | Высокая продуктивность при балансе: 2–3 дня офис для встреч и инноваций, 2–3 дня удаленно для концентрации; часто показывает лучший баланс KPI |
| Удовлетворенность сотрудников | Часто снижается при жестком RTO (траты времени и денег на дорогу, стресс офиса), но повышается для тех, кто любит социальность и структуру | Высокая удовлетворенность у большинства, особенно за счет гибкости и комфорта, но возможны одиночество и проблемы с коммуникацией | Наиболее высокая удовлетворенность среди всех форматов, сочетая преимущества офиса и удаленки при гибкости; удовлетворенность сотрудников растет в 99% гибридных компаний |
| Скорость обучения новичков | Самая высокая скорость обучения за счет прямых встреч, наставничества и неформального обмена опытом; ускоряет вхождение на 20–30% по сравнению с удаленным режимом | Скорость обучения снижена, из-за трудностей с онлайн‑коммуникацией и отсутствием неформального общения; требует больше структурированных процессов | Скорость обучения лучше, чем у полностью удаленных, но ниже офиса: 2–3 дня в офисе для обучения, остальное удаленно, что ускоряет процесс на 10–15% по сравнению с full‑remote |
Получается, что офис лучше всего для обучения новичков и видимости работы, но может снижать удовлетворенность и концентрацию. Удаленка лидирует по удовлетворенности и гибкости, но требует строгой организации для поддержания KPI и обучения. Гибрид — золотая середина: максимизирует KPI, удовлетворенность и обучение, но требует баланса 2–3 дня в офисе для коллаборации.
Источники: rbc.ru, habr.com, skolkovo.ru
Региональные различия в гибридной работе в России
К 2026 году в России гибридная работа развита по‑разному в столицах, крупных региональных центрах и небольших городах. Ниже — сводная таблица по регионам и формату, опираясь на аналитику ВШЭ, hh.ru, WCIOM, РБК и HR‑исследований.
| Регион / группа регионов | Особенности гибридного формата в 2026 | Что это значит |
|---|---|---|
| Москва и Санкт‑Петербург | Гибридный вариант встречается у ≈24% занятых, что вдвое выше средней по стране; в Москве и С‑Пб запрос на гибридный режим почти в 2 раза выше среднего. Наблюдается тенденция: 2–3 дня в офисе, 2–3 дня удаленно как стандарт в IT и цифровых компаниях | В 2026 столичные компании закрепляют гибрид как основной, но не единственный вариант, усиливая конкуренцию за персонал |
| Краснодарский край (Кубань) | Регион входит в тройку лидеров по числу удаленных и гибридных вакансий. Гибрид и удаленка чаще применяются точечно: колл‑центры, продажи, сервис, маркетинг, частично IT | В 2026 Кубань остается удаленным и гибридным хабом для федеральных работодателей, особенно в сервисных и digital‑сегментах |
| Урал и Поволжье (Екатеринбург, Татарстан, Самара, Пермь и др.) | По данным 2025–2026, 35–40% компаний в регионах предлагают гибридные или гибкие форматы, что выше доли в Москве и С‑Пб (20–25%). Формат: 1–2 дня в офисе, 3–4 дня удаленно, особенно в ИТ‑ и сервисных секторах | В 2026 гибрид в этих регионах уже не «эксперимент», а устойчивая практика, особенно в крупных и средних компаниях |
| Запад и Северо‑Запад (Псковская, Магаданская, Тюменская, Хабаровский край, Ингушетия и др.) | В ряде регионов доля удаленной занятости выше средней, а гибрид еще чаще применяется, хотя полностью удаленных стало меньше, чем в 2022. Гибрид фактически доминирует в занятости, а не является исключением | В 2026 в этих регионах гибрид уже воспринимается как норма, поддерживающая работу жителей с центральными и федеральными командами |
| Московская область и подмосковные регионы | В отдельных малых регионах доля гибридной занятости ниже, так как там меньше крупных компаний. Однако именно гибрид и удаленка позволяют жителям регионов работать в федеральных или столичных компаниях без переезда | В 2026 гибрид стал важным инструментом для сокращения нагрузки на транспорт и сохранения доступа к квалифицированным специалистам |
| Небольшие города и малые регионы | В отдельных малых регионах доля гибридной занятости ниже, так как там меньше крупных компаний. Однако именно гибрид и удаленка позволяют жителям регионов работать в федеральных или столичных компаниях без переезда | В 2026 гибрид в малых городах все еще в стадии становления, но уже заметен как канал привлечения и удержания специалистов, особенно в ИТ‑ и digital‑сегментах |
Источники: wciom.ru, kommersant.ru, lenta.ru
Прогнозы по удаленному и гибридному форматах работы в России на 2027 год
В 2027 году в РФ удаленная и гибридная работа, по прогнозам, не станут «массовыми», как в развитых странах, но гибрид закрепится как основной, а количество «полностью удаленных» сотрудников останется на относительно низком уровне. Ниже — сводная таблица с прогнозами по удаленному и гибридному форматам работы в РФ на 2027 год.
| Показатель / формат | Прогноз на 2027 (Россия, оценка и тенденция) | Основа прогноза / источник |
|---|---|---|
| Доля сотрудников, полностью удаленно | 0,6–0,8 млн человек (≈1% от занятых); возможна стабилизация или легкий рост, но не взрывной рост | Сценарий SOK‑аналитиков, экономические и кадровые прогнозы до 2027 |
| Доля компаний, допускающих удаленку | 50–60% компаний будут использовать часть удаленных и гибридных позиций (по сравнению с ~40% в 2024–2025) | Прогнозы Академии развития бизнеса и аналитики hh.ru по «удаленке‑2025/2027» |
| Доля работников, в гибридном формате | 20–30% работников в крупных и средних компаниях (особенно в IT, услуги, digital) будут работать по гибридному графику 2–3 дня в офисе, остальное удаленно | Данные hh.ru и аналитика по вакансиям на 2025–2026; экспертные оценки экспертов коммерческих и государственных организаций |
| Число вакансий с удаленным форматом | Удаленные и гибридные вакансии будут составлять 10–15% от общего количества вакансий, тогда как офисные остаются доминирующими | Статистика hh.ru и других платформ поиска работы за 2025 год, плюс прогнозы к 2027 |
| Региональная динамика удаленной работы | Удаленные и гибридные форматы будут особенно востребованы в крупных городах (Москва, Санкт‑Петербург, Урал, Поволжье), а также в регионах, где рост удаленных вакансий за последние годы был выше среднего | Статистика по регионам, опубликованная в «Коммерсанте» и других источниках |
| Формат работы по секторам | Удаленная работа сохранится преимущественно в IT, цифровом маркетинге, контенте, аутсорсинге и частичном сервисе. Гибрид станет основным в крупных и средних компаниях, где офис остается базой, но часть работы перенесена в удаленный режим | Статистика и прогнозы по отраслям, проведенные hh.ru, hh‑платформами и аналитическими центрами |
Сухие итоги: удаленная работа в РФ окажется нишевой и стабильной, не массовой — число полностью удаленных сотрудников будет в пределах 0,6–0,8 млн, а не десятков миллионов, как в некоторых западных странах. Гибрид станет основным трендом для рынка труда: большинство компаний будет использовать комбинацию 1–3 дней в офисе и 2–3 дня удаленной работы, что даст баланс между контролем и гибкостью.
Источники: kommersant.ru, ria.ru, mk.ru, gazeta.ru
Факторы роста гибридного формата в России к 2027 году
К 2027 году гибридный формат работы в Российской Федерации утвердится как основной, потому что он удачно балансирует интересы работодателей и сотрудников. Ниже — таблица с ключевыми факторами роста гибридного формата, с подтвержденными примерами из российской практики.
| Фактор | Как влияет на рост гибридного формата в 2026–2027 | Примеры / контекст (Россия) |
|---|---|---|
| Спрос со стороны сотрудников на гибкость | 44% опрошенных россиян уже выбирают гибридный режим, 32% хотят гибкий график, 43% желают больше контроля над рабочим временем, но не имеют такой возможности | Гибрид стал «золотой серединой» между офисом и полной удаленкой, поэтому работодатели вынуждены подстраиваться под такие предпочтения |
| Давление на работодателей из‑за дефицита кадров | Полный возврат всех в офис мешает удержанию и привлечению дефицитных специалистов (IT, аналитики, маркетологи, продакт‑менеджеры) | Компании, которые жестко возвращают всех в офис, теряют специалистов, особенно в IT‑сегменте; гибрид помогает сохранить персонал |
| Неудачный опыт «полной удаленки» и «тотального возврата в офис» | Многие компании по опыту 2022–2025 поняли, что 100% удаленка сложна в управлении, а 100% офис понижает удовлетворенность и усложняет конкуренцию за персонал | Гибрид выглядит более контролируемым и устойчивым решением, чем крайние модели |
| Рост числа вакансий с гибким графиком и гибридным форматом | За последний год число вакансий с гибким графиком и гибридным режимом выросло в 2–3 раза, и к 2026 их доля уже заметна среди всех вакансий | В 2026 году в РФ было более миллиона офисных, около 100 тыс. удаленных и 75 тыс. гибридных вакансий, что показывает, что гибридный формат активно коммерциализируется |
| Бизнес‑экспертиза и стратегия «гостиной офис‑ программы» | Компании и эксперты хедхантера/HR‑консалтинга публикуют прогнозы, что в 2026–2027 формат работы будет персонализированным, а не монолитным: часть команды в офисе, часть — гибридно, часть — удаленно | Рынок движется к «модельному мешку», где гибрид — самый частый и удобный компромисс |
| Развитие ИТ‑инфраструктуры и региональной цифровизации | Рост технопарков, кластеров и ИТ‑инфраструктуры в регионах (Краснодар, Урал, Поволжье, Северо‑Запад) позволяет совмещать офисные и удаленные форматы без потери качества | В регионах гибридный формат становится удобным: офис для личных встреч, удаленность — для сотрудничества с центральными штаб‑квартирами |
| Изменение культурных установок | В опросах все больше людей выражают желание часть времени проводить дома и часть в офисе, а не только в одном месте | Гибридная модель соответствует меняющимся ожиданиям: совместная работа, но без полной «привязки» к офису |
Источники: gazeta.ru, zoominform.ru
Заключение
Получается, что «чистая» удаленка в РФ повсеместно вытесняется гибридным вариантом и в этом ничего удивительного нет: полная удаленка хороша в случае каких-то ограничений на выход из квартиры (например, как было в эпоху коронавируса), но сейчас более приятным вариантом является как раз гибрид. Скорее всего, к 2027 году именно гибрид будет составлять основную конкуренцию классической офисной работе по жесткому графику. По крайней мере, на это указывают прогнозы специалистов.
