Управление разработкой и IT — Лучшие онлайн курсы

Программа

1. Профориентация.
2. Выбор профессии: фронтенд-разработка, бэкенд-разработка, data science, аналитика, сисадмин Linux, разработка мобильных приложений или игр, тестирование, project manager. 

Учебный план и полученные навыки зависят от выбранной специализации.

Программа

1. Интернет-маркетинг: основы, инструменты, стратегия digital-маркетинга.
2. Продуктовый маркетинг: введение в профессию, Lean-подход, ценообразование, маркетинг и аналитика продукта.

Чему научитесь

• Работать с инструментами интернет-маркетинга.
• Применять к задачам продуктовый подход.
• Формулировать ценность продукта и доносить ее до покупателя.

Программа

Состоит из 5 тематических блоков, каждый из которых разделен на несколько подтем.

1. Эмоциональный интеллект и лидерство;
2. Эффективные коммуникации и переговоры;
3. Тайм-менеджмент;
4. Работа в команде и делегирование;
5. Итоговый проект.

Чему научитесь

• Осознавать себя;
• Планировать время;
• Эффективно общаться с сотрудниками и коллегами, партнерами;
• Раскрывать себя, как лидера;
• Развивать эмоциональный интеллект;
• Делегировать таски и обязанности.

Особенности

• Программа курса разработана на основе ситуаций, с которыми регулярно сталкивается большинство руководителей. Вы научитесь применять новые навыки на практике и сможете усовершенствовать управленческие процессы уже во время обучения.

Программа

1. Введение в профессию рекрутера.
2. Работа с заказчиком.
3. Составление стратегии найма в компании.
4. Правила коммуникации.
5. Разработка вакансии.
6. Как составить профиль идеального кандидата?
7. Поиск претендентов.
8. Как публиковать вакансии на Job порталах.
9. Как заставить Google и Яндекс работать на каналы поиска HeadHunter, LinkedIn, Facebook?
10. Подготовка job offer.
11. Правильная работа с возражениями.
12. Сопровождение кандидата, контроль за адаптацией в коллективе, на новой должности.
13. Как HR отдел поддерживает сотрудников в кризис?
14. Карьера ИТ-рекрутера, что такое EQ?
15. Обзор ИТ-рынка, каким образом пройти путь от джуниора до CTO?
16. Дипломирование (виртуальное ТЗ по поиску кандидатуры для ИТ-компании),

Чему научитесь?

• Понимать особенности IT-профессии, терминологии;
• Отличать бэкенд от фронтенда, Big Data от Data Science;
• Развивать личный бренд, повышать стоимость своих услуг;
• Быстро закрывать горящие вакансии;
• Оценивать профессиональные/личностные качества соискателей;
• Выбирать лучшие каналы поиска кандидатов;
• Находить перспективные резюме, проводить собеседования;
• Общаться с заказчиками, собирать техническое задание на подбор специалистов.

Программа

Учебный план включает 10 модулей:

1. Введение в профессию.
2. Проектное управление: план, команда, бюджет, риски, контроль качества, тестирование, документация, запуск и оценка результатов..
3. Коммуникации.
4. Взаимодействие с командой.
5. Расставление приоритетов.
6. Личное развитие, мотивация.
7. Разработка: бизнес-анализ, продуктовое мышление, обязанности UX/UI дизайнера, основы программирование, создание мобильного приложения.
8. Управление внешней среды, переписка.
9. Презентация. 
10. Карьерный трек.

Чему научитесь

• Управлять ресурсами — командой, временем, бюджетом. 
• Оценивать риски и отвечать за качество.
• Использовать различные подходы: PMbok, PRINCE2, Agile.
• Принимать решения.
• Использовать управленческие и коммуникативные навыки.

Программа

1. Основы.
2. Windows, Linux.
3. Базы данных.
4. Сетевые технологии.
5. SCADA.
6. Аппаратное обеспечение.
7. Программирование PLC.
8. Стандарт МЭК 61131-3.
9. Работа со смежными системами.
10. Информационная безопасность.
11. Современные решения.
12. Документация.

Чему научитесь

• Разбираться в принципах построения, ключевых характеристиках АСУ ТП.
• Находить лучшие решения АСУ ТП для нефтегазовой, энергетической промышленности.
• Разрабатывать ПО для SCADA, PLC, HMI.
• Программировать на ST, LD, SFC, FBD.
• Проектировать промышленные сети для предприятий.
• Админить Windows, Linux.

Особенности

• Реализуете 4 больших проекта для портфолио.
• Подходит для новичков, практикующих инженеров, руководителей предприятий.
• Получаете поддержку кураторов, можно общаться с преподавателями в чате.
• Предусмотрен возврат оплаты, если курс не оправдал ваши ожидания.

Программа

1. Вводные лекции: чем занимаются менеджеры, в чём заключаются их основные обязанности, какие бывают стадии жизни проекта.
2. Производственное планирование: специфика работы продакт-менеджера, программиста, дизайнера, разработчика.
3. Структура игровой студии, сравнение жанров и моделей монетизации, как рассчитывать зарплату сотрудников, взаимодействие с другими руководителями.
4. Отдельные зоны ответственности, как функционирует рынок труда, правильное поведение на собеседованиях, заключительные лекции.

Чему научитесь?

• Управлению производственными процессами;
• Проведению качественных, красивых презентаций;
• Планированию объёмов работ, бюджета, этапов разработки игры;
• Взаимодействию с другими специалистами, постановке задач для персонала.

С помощью курса сможете создать условия для роста, продуктивной работы команды. Вас ждет 3 месяца обучения, 1 вебинар в неделю, по результатам курса получите удостоверение о повышении квалификации, 3 проекта для портфолио. В программе: изучение принципов agile для управления командой, kanban-доски для оценки, декомпозиции задач, scrum-команд для определения ролей, фасилитирования событий

Интенсивный курс научит эффективно руководить командой и финансами. Формат обучения включает видеолекции и онлайн вебинары, повышение квалификации подтвердит удостоверение. В рамках курса научитесь налаживать коммуникацию, отслеживать отраслевые и стратегические технологии, пользоваться метриками. А также, делать расчеты P&l, Cashflow и составлять индивидуальный план развития.

Программа

1. Позиция TeamLead.
2. Личные навыки.
3. Как управлять командой.
4. Конфликты.
5. Планирование задач, метрики, гибкие методологии.
6. Управление стеком.

Чему научитесь

• Презентовать проекты.
• Управлять временем.
• Делегировать задачи.
• Управлять командой: налаживать эффективное взаимодействие, грамотно нанимать и развивать сотрудников, контролировать выполнение задач.

На курсе научитесь создавать проактивные бизнес-команды, формировать прозрачную коммуникацию и систему обратной связи, грамотно распределять обязанности между сотрудниками отдела. А также, поймете, как мотивировать команду на результат, разовьете лидерские компетенции и определить свой стиль управления. Стоимость по запросу.

Программа

1. Рекрутинг.

• Что должен уметь современный рекрутер?
• Сбор требований.
• Разработка инструментов поиска.
• Собеседование кандидатов.
• Оценка hard/soft skills.
• Обсуждение кандидатов с работодателем.
• Оффер/выход на работу.
• Инструментарий маркетинга.
• Карьера ИТ рекрутёра.

2. Технологии.

• Разработка ПО: процессы/роли/специальности.
• Frontend/backend.
• Базы данных, хранилища информации.
• Мобильные технологии, языки программирования.
• Data Science.
• Разработка desktop-/системных приложений.
• Редкие/устаревшие технологии.
• Управление разработкой программного обеспечения.

3. Организация найма.

• Реальный кейс по управлению персоналом.

Дипломный проект.

Чему научитесь?

• Грамотно создавать вакансии, подбирать людей, учитывая специфику работы;
• Оценивать востребованность той или иной должности; 
• Поймёте, каким образом мотивировать кадров (нефинансовая мотивация, а также оплаты 
• Станете разбираться в тонкостях кадрового делопроизводства, вопросов законодательства;
• Сможете обучиться развитию персонала, поиску новых талантов;
• Пройдёте набор психологических тестов, чтобы легко решать сложности общения, сопровождать людей на стадии увольнения;
• Будете знать, на каких онлайн-площадках или веб-ресурсах найти профильного спеца, отвечающего потребностям компании. 

Занятия проводятся в комфортное для вас время, все нюансы можно предварительно оговорить со службой поддержки. Доступен интерактивный симулятор руководителя с обилием полезной теории и насыщенной практики. Вы станете грамотно  планировать свое время/возможности, поймёте, каким образом совершенствовать свое критическое мышление, развивать эмоциональный интеллект, управлять командой, поэтапно контролировать бизнес-процессы.

На протяжении двух месяцев учёбы, вы поймёте, как работать со сформированными командами или собирать новый состав. Уделяют особое внимание методам изменения процессов под текущие задачи бизнеса, способам мотивации персонала, постановке целей, расстановке приоритетов, контролю исполнения обязанностей. Спикеры курса — руководители из «Альянс Консалтинг», «Билайн», Rambler Group. Учиться можно в удобном для вас темпе.