📄 Лицензия: №00374370 👥 Для кого подойдёт: руководителям, амбициозным сотрудникам, тренерам отделов продаж 💻 Формат: онлайн, в личном кабинете: видеолекции, интерактивные тренажёры, кейсы, тесты 👨🏫 Кто преподаёт: руководители с большим опытом, эксперты из компаний Skyeng, GeekBrains, Delivery Club, МТС, международные специалисты 📜 Документ после окончания обучения: удостоверение о присвоении квалификации Бизнес-тренер 📞 Контакты: Москва, ул. Ленинская слобода, д. 19; 8 800 101-14-04 💰 Стоимость обучения: от 5 633 ₽/мес. на 12 месяцев ✨ Льготы: беспроцентная рассрочка, налоговый вычет 13%, скидки до 60%
Академия Eduson — современная онлайн-платформа бизнес-образования, специализирующаяся на практическом обучении управленческим навыкам. Её курсы построены на кейсах из практики преподавателей, включая интервью с мировыми экспертами вроде Ицхака Адизеса и специалистами ведущих российских компаний. Школа предлагает интерактивный симулятор руководителя, где студенты отрабатывают управленческие ситуации в безопасной среде, получая мгновенную обратную связь и возможность исправлять ошибки без реальных последствий. Ведущие компании России доверяют Eduson корпоративное обучение сотрудников, что подтверждает уровень и практическую пользу курсов обучения бизнес-тренеров и коучей. Чему научитесь: Управлять конфликтами, мотивацией и вовлечённостью сотрудников на разных уровнях. Нанимать сильных специалистов и создавать результативные команды. Адаптировать новичков, обучать и развивать персонал различной квалификации. Делегировать задачи и контролировать их выполнение вместо самостоятельного исполнения. Быстро разрешать конфликты внутри команды и извлекать из них пользу. Руководить дистанционными командами, включая сотрудников из разных часовых поясов. Управлять изменениями и работать с сопротивлением нововведениям. Выстраивать коммуникацию с людьми разных стилей общения и управления. Особенности: Интерактивный симулятор руководителя. Бессрочный доступ к материалам курса и будущим обновлениям программы. Личный куратор на связи 7 дней в неделю: ответит на ваши вопросы, поможет с практическими заданиями. Интервью с российскими и международными экспертами. Удостоверение государственного образца с правом получения налогового вычета. Что учесть: Полностью онлайн-формат без очных встреч.
📄 Лицензия на образовательную деятельность: № Л035-01298-77/00180468 👥 Для кого подойдёт: HR-специалистам, менеджерам по персоналу, руководителям отделов, начинающим тренерам и всем, кто планирует работать в сфере корпоративного обучения 💻 Формат: дистанционное обучение: текстовые лекции, онлайн-вебинары, практические занятия 📜 Документ после окончания курса: диплом о профессиональной переподготовке установленного образца + сертификаты компетенций 📞 Контакты: Москва, тер. Инновационного центра Сколково, ул. Нобеля, д. 7; 8 (800) 707-52-87 💰 Цена обучения: от 34 100 ₽, рассрочка от 2 845 ₽/мес. на 12 месяцев, скидка при оплате сразу ✨ Скидки и льготы: скидка 15% при раннем бронировании, налоговый вычет до 13%
Программа переподготовки объемом 730 часов, которая даёт слушателям сразу две квалификации. Обучение построено на практико-ориентированном подходе с разбором реальных бизнес-кейсов и получением обратной связи от действующих экспертов отрасли. После его завершения слушатели сохраняют бессрочный доступ к учебным материалам и могут работать корпоративными тренерами или специалистами по развитию персонала, что расширяет карьерные возможности. Чему научитесь, освоив программу обучения: Создавать и запускать образовательные программы для команд любого уровня. Разрабатывать тренинги, решающие конкретные задачи бизнеса. Формировать и развивать кадровый резерв компании. Организовывать процессы адаптации сотрудников, консультировать их по вопросам карьерного роста. Координировать обучающие процессы между отделами организации. Использовать практические инструменты управления персоналом и HR-менеджмента. Выстраивать эффективные коммуникации в мультикультурной среде и работать с конфликтными ситуациями. Особенности: Обучение на бизнес-тренера с дипломом установленного образца с двумя квалификациями. Бессрочное сохранение доступа ко всем учебным материалам после выпуска. Программа разработана в соответствии с ФГОС. Реальная практическая направленность с разбором профессиональных кейсов. Получите доступ к электронной университетской библиотеке Biblioclub на весь период обучения. Сопровождение преподавателей с опытом работы в HR и корпоративном обучении. Недостатки: Формат предполагает самостоятельную организацию учебного процесса. Для максимальной пользы обучения желательно иметь базовое понимание HR-процессов.
📄 Лицензия: № Л035-01298-77/179609 👥 Кому подойдёт: новичкам в HR-сфере, руководителям, менеджерам для повышения квалификации, людям с высшим или средним образованием 💻 Как проходит обучение: дистанционно: видеолекции, практические задания, вебинары 📜 Документ об окончании: сертификат бизнес-тренера установленного образца 📞 Контакты: Москва, м.о. Хамовники, бульвар Смоленский, дом 24, строение 2; 8 800 600-78-47 💰 Стоимость курса: от 3 895 ₽/мес. ✨ Льготы: первый платёж через 3 месяца, налоговый вычет 13%, год английского языка в подарок
Skillbox — крупнейшая российская онлайн-платформа дополнительного профессионального образования, семь лет подряд получающая премию Рунета. Она использует собственную облачную систему, входящую в реестр российского ПО, которая постоянно совершенствуется под запросы студентов. Практические задания на ней максимально приближены к реальным ситуациям, что позволяет выпускникам сразу применять навыки на работе. Уроки проходят в тесном взаимодействии с представителями бизнеса и практиками, которые дадут актуальные востребованные на рынке труда знания и навыки. Чему научитесь: Выявлять потребности компании в развитии персонала и повышать его эффективность. Мотивировать сотрудников и подбирать индивидуальный подход к каждому. Формировать эффективные команды и становиться лидером. Грамотно ставить задачи для достижения целей бизнеса. Предотвращать конфликты и создавать дружелюбную атмосферу в коллективе. Применять коучинговые инструменты и помогать сотрудникам проявлять себя. Составлять модели компетенций и проводить оценку персонала. Применять современные технологии (VR, чат-боты, AI) в корпоративном обучении. Создавать и внедрять стратегию развития персонала с учётом бюджета компании. Особенности: Можно начать учиться без первого взноса с любой точки мира, а платить через 3 месяца. Кураторы-эксперты с опытом от 5 лет помогут вам учиться, дадут обратную связь по заданиям. Трудоустроены ~73% выпускников, по статистике самой онлайн-школы. В разработке курсов бизнес-тренера участвуют представители крупных компаний (Билайн Университет, Ernst & Young). Итоговые проекты на кейсах заказчиков для портфолио. Недостатки: Выпускники получают только сертификаты, а не официальный диплом.
📄 Лицензия: № Л035-01298-77/00180383 👥 Для кого: для тех, кто планирует получить востребованную профессию, расширить свои профессиональные компетенции: психологи, HR-специалисты, руководители, спикеры 💻 Формат обучения: с применением дистанционных технологий: аудиолекции, конспекты, вебинары, ДЗ, проверка домашних заданий с обратной связью 👨🏫 Кто преподаёт: эксперты с опытом работы в корпоративном обучении 📜 Документ об окончании: диплом установленного образца с занесением в реестр ФИС ФРДО 📞 Контакты: Москва, ул. Фруктовая 7, к. 1; 8 800 500 34 16 💰 Стоимость обучения: 45 900 ₽ или от 1 275 ₽/мес. на 36 месяцев ✨ Льготы, возврат 13% через налоговый вычет, доступ к материалам навсегда,
Национальный центральный институт развития дополнительного образования — резидент инновационного фонда «Сколково», что гарантирует высокие стандарты качества обучения и экспертный состав преподавателей. Программа подготовки бизнес-тренеров объемом 550 часов сочетает теоретическую базу с практическими инструментами, которые можно применять сразу после завершения модулей. Институт предлагает уникальную систему карьерного сопровождения — выпускники получают персональные консультации HR-специалиста по составлению резюме, подготовке к собеседованиям и учатся монетизировать свои знания на практике или корпоративном сегменте. Чему научитесь: Диагностировать потребности бизнеса в обучении и развитии персонала компании. Разрабатывать уникальные тренинговые программы под конкретные задачи заказчика. Проводить онлайн-тренинги различных направлений — продажи, лидерство, командообразование, переговоры. Работать с нестандартными ситуациями в процессе тренинга. Применять интерактивные методы и техники обучения взрослых. Оценивать эффективность проведенного обучения и организовывать посттренинговое сопровождение. Продвигать собственные услуги и привлекать клиентов на высококонкурентном рынке. Преимущества: Статус резидента «Сколково» подтверждает экспертность программы обучения. Карьерное сопровождение на старте и в развитии профессиональной деятельности. Бессрочный доступ к учебным материалам даже после завершения программы – можно повторять материалы в удобное время и учиться без отрыва от работы. Проверка домашних заданий экспертами и практиками. Бесплатный доступ к библиотеке вебинаров с возможностью получения электронных сертификатов. Доступ к ЛитРес и Библиоклубу на протяжении всего обучения. Возможность пройти программу в ускоренном формате. Минусы: Не хватает очных мастер-классов, исходя из отзывов выпускников.
Отвечаем на ваши вопросы
Лучшие книги для бизнес-тренеров
Из литературы ознакомьтесь со следующими трудами.
Радислав Гандапас - Профессия бизнес-тренер.
С. Ребрик - Бизнес-презентация.
Мелвилл Лидхем, Эрик Парслоу – Коучинг и наставничество.
Л. Кроль, Е. Михайлова – Тренинг тренеров.
Джамшид Гараедаги – Системное мышление. Как управлять хаосом и сложными процессами.
В. Пузиков – Технология тренинга продаж.
И. Глазырин «Let's Come Together».
Н. Самоукина - Живой театр тренинга.
Н. Хрящёва – Психогимнастика в тренинге.
М. Данилова, Я Мельвиль, А. Савкин – Интегральный коучинг.
Е. Тихомирова «Обучение со смыслом: 13 правил для тех, кто учит взрослых».
А. Соломатин – Онлайн бизнес-тренинг «Под ключ».
Д. Григорьев – Бизнес-тренинг: как это делается
Кто такой бизнес-коуч простыми словами
Корпоративный тренер — специалист по обучению персонала, который помогает сотрудникам и руководителям компаний развивать нужные для профессиональной деятельности навыки и повышения продуктивности навыки. Причём именно те, которые помогают достигать бизнес-целей, развивать компанию, экономить её средства, а не просто обучение ради обучения или саморазвития сотрудников.
Суть работы бизнес-коучей – не давать готовые решения, а помогать клиенту находить ответы самостоятельно через специальные техники и правильно заданные вопросы. При этом бизнес-тренеру следует придерживаться чёткой логической структуры: его тренинг направлен на развитие участников (изменение представлений, отработку навыков, передачу методик, технологий), что ведёт к изменению организационного поведения сотрудников, а значит — к реализации конкретных стратегий развития компании.
Считается, что профессия зародилась в 1946 году, когда немецко-американский психолог Курт Левин заложил прообраз современного бизнес-тренинга, создав группы Т-обучения или тренинг-группы. Это были первые структурированные программы для развития управленческих и коммуникативных навыков.
Сам термин «коучинг» пришёл в бизнес из спорта: он появился в обиходе после книги Тимоти Голви «Внутренняя игра в теннис». Автор заметил, что главный противник спортсмена — его внутренние барьеры: сомнения, страхи, негативный опыт. После эту философию адаптировали под корпоративную среду: бизнес-коуч как раз и помогает сотрудникам преодолевать внутренние препятствия на пути к профессиональным свершениям.
Современный бизнес-тренер работает с тем, что называется soft skills — мягкими или навыками, не связанными с технической стороной профессии. Их концепцию ввели военные исследователи в 1972 году для описания компетенций, которые не зависят от работы с оборудованием. Сегодня к ним относят лидерство, коммуникацию, эмоциональный интеллект, управление конфликтами и даже тайм-менеджмент.
Важно понимать: два тренера, владеющих одинаковым набором инструментов, могут совершенно по-разному оценивать ситуацию и принимать разные решения в зависимости от понимания целей бизнес-тренинга. Один будет работать на внешний успех и положительные отзывы участников, другой — на реальное изменение поведения и достижение бизнес-показателей компании. Разница огромна: профессионал понимает границы деятельности, её ценностные основания и способен действовать осознанно (ведь сам учился на кейсах, где полученные знания тут же применяли на практике), а не слепо применять полученные технологии.
Сколько зарабатывает бизнес–тренер?
Профессия относится к высокооплачиваемым специальностям в сфере HR и корпоративного обучения. По данным hh.ru, средняя зарплата бизнес-тренера в России составляет 87 500 рублей ежемесячно, хотя доход сильно колеблется в зависимости от ряда фактов: опыт, география, тип занятости. При том, что более 60% корпоративных тренеров в мире — женщины, среди высокооплачиваемых спикеров преобладают мужчины.
Рассмотрим зарплатную вилку по регионам (информация с hh.ru).
Москва:
junior (опыт до 1 года): от 80 000 ₽,
middle (2-5 лет): 120 000 — 250 000 ₽,
эксперты (от 5 лет опыта): от 230 000 ₽.
Санкт-Петербург:
новички: от 70 000 ₽,
middle: 90 000 — 180 000 ₽,
senior: от 200 000 ₽.
🗺️ Регионы:
начинающие: от 50 000 рублей
специалисты: 70 000 — 120 000 ₽,
эксперты: от 150 000 рублей.
🏢 Зарплаты бизнес-тренеров в России по отраслям:
Крупнейшие потребители услуг коучей – финансовый сектор и страхование — именно здесь предлагают самые высокие зарплаты, превышающие средние по рынку:
финансовый сектор: 150 000 — 400 000 ₽/мес.,
IT-компании: 120 000 — 300 000 рублей в месяц,
ритейл и FMCG: 100 000 — 250 000 руб/мес.,
производственные компании: 80 000 — 180 000 ₽.
💼 Доход в зависимости от уровня занятости.
Штатный корпоративный тренер: стабильный оклад от 100 000 до 250 000 рублей
Независимый бизнес-тренер (фриланс):
Стоимость корпоративного тренинга: от 50 000 до 300 000 ₽ за 1-2 дня
Индивидуальная коуч-сессия: 15 000 — 50 000 руб. за сессию
Онлайн-тренинг: от 30 000 ₽ за программу
Бизнес-коуч для топ-менеджмента:
Часовая ставка: 5 000 — 20 000 рублей.
Пакетное сопровождение: от 140 000 ₽/мес.
Годовой контракт: от 2 000 000 руб./мес.
Новичок может рассчитывать на доход 50-80 тысяч ₽ в первый год работы, а после 3-5 лет практики и наработки клиентской базы его можно умножить до 3–5 раз.
Топ известных бизнес-тренеров России и мира
🇺🇸 Тони Роббинс
Топовый коуч по личностному росту, автор бестселлеров «Неограниченная власть» и «Разбуди в себе исполина». Проводит массовые семинары для миллионов участников, работает с топ-компаниями и знаменитостями, стоимость его услуг достигает $1 млн в год.
🇺🇸 Брайан Трейси
Классик мотивационного обучения и управления временем, автор более 80 книг, включая «Убей своего ленивца». Его тренинги по продажам, целеполаганию и личной эффективности прошли миллионы людей в 70 странах мира.
🇺🇸 Маршалл Голдсмит
Легендарный executive-коуч, работающий с топ-менеджерами Fortune 500 и входящий в рейтинг лучших бизнес-мыслителей мира по версии Thinkers50. Работает с высшим руководством крупных компаний.
🇺🇸 Роберт Кийосаки
Автор легендарной книги «Богатый папа, бедный папа», проданной тиражом более 40 миллионов копий. Эксперт по финансовой грамотности и инвестициям, который через семинары и книги учит людей мыслить как предприниматели и инвесторы.
🇷🇺 Радислав Гандапас
Один из самых известных бизнес-тренеров России, лидер по публичным выступлениям, автор «Камасутра для оратора» и основатель школы ораторского мастерства. Входит в глобальные рейтинги спикеров, проводит тренинги для Газпрома, Сбербанка, МТС.
🇷🇺 Игорь Манн Главный маркетолог России, экс-директор по маркетингу Konica Minolta., написал «Маркетинг без бюджета» Основатель издательства «МИФ» и Mann, Ivanov and Ferber.
🇷🇺 Максим Батырев
Основатель Batyrev Consulting Group, вошедший в топ-1000 лучших менеджеров мира. Автор бестселлеров «45 татуировок менеджера» и «45 татуировок продавана».
🇷🇺 Игорь Рызов Автор «Кремлевской школы переговоров» и эксперт по жёстким переговорам с 25-летним опытом.
🇷🇺 Александр Зайцев Основатель «Территория Тренинга» и экс-руководитель Корпоративного университета МТС. Специализируется на executive-коучинге и energy management для топ-менеджеров крупнейших компаний России.
🇷🇺 Наталья Громова Входит в рейтинг лучших бизнес-тренеров России, эксперт по лидерству и управлению командами. Работает с топ-менеджментом крупных компаний, помогая развивать управленческие компетенции и выстраивать эффективные системы мотивации персонала.
В чём заключается работа бизнес-коучем?
Работа бизнес-коуча — это не просто проведение красивых презентаций и мотивационных речей. Это системная деятельность, которая строится по логической структуре, где тренинг используется как инструмент, направленный на развитие участников. Рассмотрим, чем занимаете бизнес-тренер кроме подготовки ярких презентаций, речей и выступлений на публике.
Диагностика — основа успеха
Начнём с факта: 80% успеха тренинга зависит от этапа диагностики проблемы, а не качества выступления. Опытный бизнес-тренер начинает работу с глубокого погружения в бизнес заказчика, задавая три ключевых вопроса:
Какое организационное поведение должны демонстрировать сотрудники? Как должны действовать для оптимального решения задачи?
Что сотрудники делают не так, в чём заключаются их ошибки?
Почему люди действуют неправильно: не умеют или не желают?
Пример. Заказчик хочет предложить клиентам более высокое качество обслуживания. Толковый бизнес-тренер начинает с диагностики.
Он выясняет: сотрудники знакомы со стандартом (получили инструкции), но не выполняют их ведь не понимают смысла ряда требований, считают их бестолковыми. Здесь нужна мотивационная работа, разрушение стереотипов, объяснение глубинного смысла инструкций, а не просто бизнес-тренинг. Специалист должен понять причину проблемы.
Два типа тренеров — два разных результата
Здесь важно важна разница в подходах. Представьте: руководство направило сотрудников на бизнес-тренинг. Они пассивны, не проявляют заинтересованности, не понимают ценности обучения.
Тренер первого типа сделает тренинг весёлым и комфортным: привнесёт групповой динамики, юмора, интерактива вместо: произнести заготовленный текст. По крайней мере все останутся довольными, но изменений в работе не произойдёт.
Тренер второго типа поработает над мотивацией сотрудников. Ему также придётся добавить динамики, интерактива, разнообразить методы, но акцент будет на реальном изменении поведения и действий сотрудников в соответствии с задачами заказчика.
Проектирование программы по циклу Колба
После диагностики тренер разрабатывает программу под конкретные задачи бизнеса. Здесь активно применяется цикл Колба — самая цитируемая модель в дизайне современных бизнес-тренингов. Эта современная методика предполагает четыре обязательных этапа обучения взрослых:
конкретный опыт;
рефлексивное наблюдение;
абстрактная концептуализация;
активное экспериментирование.
Такой подход гарантирует, что информация будет осмыслена и усвоена.
Проведение тренинга: управление вниманием и вовлечённостью
Во время тренинга коуч выступает в нескольких ролях одновременно: фасилитатор групповой динамики, эксперт-носитель технологий и катализатор изменений, помогающий преодолевать внутреннее сопротивление новому.
Оптимальная длительность блока тренинга для удержания внимания не превышает 90 минут. Спикер структурирует программу с учётом этих биологических циклов: каждые полтора часа меняет форматы работы, делает перерывы, чередует интеллектуальную нагрузку с физической активностью.
Современные тренеры активно применяют геймификацию, деловые игры и метафорические карты. Использование этих инструментов повышает уровень усвоения информации на 40% по сравнению с классическими лекциями. Деловые игры позволяют в безопасной среде проиграть сложные ситуации, совершить ошибки и научиться на них, не неся реальных потерь для бизнеса.
Посттренинговое сопровождение — ключ к закреплению результата
Более 70% участников тренингов по продажам возвращаются к старым привычкам в течение недели без контроля со стороны руководителя отдела продаж. Поэтому работа тренера не может заканчиваться с последним слайдом презентации. Он должен проводить потсттренинговое сопровождение, без которого тренинг даст лишь краткосрочный эффект.
Оценка эффективности: от эмоций к цифрам
Эксперты оценивают результат по изменениям в бизнес-показателях через 1–3 месяца, а не отзывам участников.
Книги для бизнес-тренеров
Из литературы ознакомьтесь со следующими трудами.
Радислав Гандапас - Профессия бизнес-тренер.
С. Ребрик - Бизнес-презентация.
Мелвилл Лидхем, Эрик Парслоу – Коучинг и наставничество.
Л. Кроль, Е. Михайлова – Тренинг тренеров.
Джамшид Гараедаги – Системное мышление. Как управлять хаосом и сложными роцессами.
В. Пузиков – Технология тренинга продаж.
И. Глазырин «Let's Come Together».
Н. Самоукина - Живой театр тренинга.
Н. Хрящёва – Психогимнастика в тренинге.
М. Данилова, Я Мельвиль, А. Савкин – Интегральный коучинг.
Е. Тихомирова «Обучение со смыслом: 13 правил для тех, кто учит взрослых».
А. Соломатин – Онлайн бизнес-тренинг «Под ключ».
Д. Григорьев – Бизнес-тренинг: как это делается.
Чем коуч отличается от бизнес-тренера и ментора
В разных культурах роль коуча (наставника) понимают по-своему. В Японии роль бизнес-тренера и ментора часто выполняет «семпай» — опытный коллега внутри системы пожизненного найма. Он передаёт профессиональные навыки, корпоративную культуру, негласные правила и помогает встроиться в иерархию компании.
В России бизнес-тренер — это эксперт-инструктор, который передаёт группе технологии и помогает отрабатывать их до автоматизма. Он должен изменить организационное поведение сотрудников через формирование чётких компетенций. Например, бизнес-тренер пошагово объясняет алгоритм работы, даёт инструкции для типовых ситуаций, отрабатывает их в ролевых играх, пока действия учащихся не доводятся до автоматизма.
Ментор (наставник) — опытный практик в сфере, который делится личным опытом, рассказывает об ошибках и победах, даёт советы исходя из собственного пути. Ментор не учит методологии, но он передаёт мудрость, которую не почерпнуть из учебников, ведь сам прошёл весь путь подопечных.
Коуч — это партнёр, который не даёт советов и не учит «как правильно». Он через правильные вопросы помогает клиенту самому находить ресурсы, осознавать ограничивающие убеждения и выработать собственные нестандартные решения. Коуч придерживается принципа: клиент сам эксперт в своём бизнесе, ему нужно помочь взглянуть под иным углом.
Наглядное сравнение специалистов.
Критерий
Бизнес-тренер
Ментор
Коуч
Цель
Передать навык, добиться изменения организационного поведения
Передать накопленный опыт, помочь избежать ошибок
Раскрыть внутренний потенциал, помочь найти собственные решения
Правильность выполнения задачи, достижении бизнес-целей
Долгосрочное развитие личности
Поиск новых путей, осознанности и раскрытии потенциала
Формат работы
Групповые тренинги, семинары, деловые игры
Индивидуальные встречи, неформальное общение
Индивидуальные коуч-сессии
Измерение результата
Изменение показателей работы (продажи, качество, скорость)
Карьерный рост, избежание критических ошибок
Достижение личных целей, удовлетворённость
Обращайтесь к бизнес-тренеру, если: нужно обучить команду конкретной технологии или методологии, стандартизировать её работу, внедрить новый инструмент, повысить результат: продажи, ведение переговоров.
Ментор поможет, если начинаете новый проект и хотите избежать типичных ошибок, цените взгляд опытного человека, ищете долгосрочного советчика и проводника.
Обращайтесь к коучу, если стоите перед сложным выбором, хотите разобраться в собственных ценностях и приоритетах, раскрыть потенциал команды или собственный.
Часто эти роли могут пересекаться или дополнять друг друга.
