Профессия проджект-менеджер: кто это, чем занимается, сколько зарабатывает и как стать в 2026 году
Профессии · Менеджмент
Проджект-менеджер (менеджер проектов, руководитель проекта, project manager) отвечает за то, чтобы проект был сделан в срок, в рамках бюджета и с тем результатом, который ждёт заказчик. По обзорам школ и hh.ru за 2025–2026 годы, Junior получает около 70–100 тыс. ₽, Middle 120–170 тыс. ₽, Senior от 180 тыс. ₽. На hh.ru 06.10.2026 открыто около 4,8 тыс. вакансий по четырём основным названиям, но вакансий «Junior» почти нет: новичков берут стажёрами, координаторами и администраторами проектов. Ниже есть готовый учебный проект с уставом, планом работ, реестром рисков и статус-отчётом, на котором можно потренироваться и собрать портфолио.
Кто такой проджект-менеджер
Проджект-менеджер руководит проектом: разовой работой с понятной целью, сроком и бюджетом. Это может быть запуск сайта, внедрение CRM в компании, выпуск мобильного приложения, строительство склада или организация конференции. Он не делает работу сам, а собирает людей, которые её делают, и следит, чтобы они двигались к общей цели в одном темпе.
В вакансиях встречаются названия «проджект-менеджер», «менеджер проектов», «руководитель проектов», «project manager», «проектный менеджер». В большинстве компаний это одна должность. Различия есть в крупных организациях: руководитель проекта может отвечать за результат целиком, а менеджер проекта за планирование и контроль. Смотрите на список задач в тексте вакансии, а не на название.
В российских классификаторах профессия записана как «Руководитель проекта» (код 26383) и «Менеджер проекта» (код 23364) в ОКПДТР.
Больше всего проджектов в IT, но профессия не привязана к одной отрасли. Её ищут банки, строительство, логистика, промышленность, маркетинговые агентства, государственные заказчики. В разобранных 19 вакансиях на Хабр Карьере встретились информационная безопасность, облачные сервисы, банки, логистика, digital-агентства и госсектор.
Коротко
- Отвечает за результат проекта, а не за отдельную часть работы.
- Ставит цель, разбивает работу на задачи, называет сроки и бюджет.
- Следит за рисками и заранее решает, что делать, если что-то пойдёт не так.
- Общается с заказчиком, командой и руководством, пишет статус-отчёты.
- Обычно не пишет код и не рисует макеты, но должен понимать, как работает команда.
Названия должностей: вакансии на Хабр Карьере, 06.10.2026. Коды: ОКПДТР по данным прежней версии страницы, сверьте с действующим классификатором.
Берут ли работодатели выпускников онлайн-школ
Работодатель смотрит не на сертификат школы, а на то, что вы умеете и можете показать: как поставили цель, составили план, описали риски и довели проект до результата. Учебный проект курса станет сильной частью портфолио, если оформить его в виде документов и выложить так, чтобы его можно было открыть по ссылке. Перед покупкой узнайте, какой проект вы получите в конце, кто проверяет работы и можно ли посмотреть выпускные проекты. Заявленные проценты трудоустройства школы считают сами и методику не раскрывают. Как собрать работы без опыта, читайте в разделе про портфолио .
Чем занимается проджект-менеджер
Работа делится на этапы, которые повторяются в любом проекте, будь то сайт или стройка. В стандарте PMBOK их называют группами процессов: инициация, планирование, исполнение, мониторинг и завершение.
- Инициация Выясняет цель, ограничения, кто заказчик, что считается успехом
- Планирование Разбивает работу на части, оценивает сроки и деньги, находит риски
- Исполнение Организует команду, снимает блокеры, ведёт встречи
- Контроль Сверяет план и факт, меняет план, согласует изменения
- Завершение Сдаёт результат, закрывает документы, собирает выводы
Основные задачи
- Цели и границы: записывает, что входит в проект и что не входит. Без этого проект разрастается.
- План и сроки: разбивает работу на задачи, спрашивает у исполнителей оценки, строит расписание, например в виде диаграммы Ганта.
- Бюджет: считает стоимость работ, закладывает резерв, следит за расходами.
- Команда: распределяет задачи, проводит ежедневные и еженедельные встречи, помогает решать конфликты.
- Риски: заводит реестр рисков, оценивает вероятность и влияние, назначает ответственных.
- Заказчик: уточняет ожидания, согласует изменения, сообщает о статусе и проблемах без сюрпризов.
- Качество и приёмка: следит, чтобы результат проверили до сдачи и заказчик подтвердил его письменно.
- Отчётность: готовит статус-отчёты и презентации для руководства.
Как выглядит неделя проджекта
Распорядок зависит от компании, поэтому ниже типовая неделя IT-проекта на 8–10 человек. Сетка составлена редакцией по описаниям задач в вакансиях и методикам Scrum, это не статистика.
| День | Что обычно происходит |
|---|---|
| Понедельник | Планирование недели с командой, разбор приоритетов, проверка рисков из реестра |
| Со вторника по четверг | Короткие ежедневные встречи (15 минут), снятие блокеров, разговоры с заказчиком по уточнениям, обновление задач в трекере |
| Четверг | Демонстрация результата заказчику или внутренней приёмке, сбор правок |
| Пятница | Статус-отчёт руководителю, ретроспектива (что получилось и что менять), план на следующую неделю |
Большая часть времени уходит на разговоры и согласования. Skillbox Media в разборе профессии пишет, что на коммуникации уходит до 90% рабочего дня, поэтому умение ясно писать и говорить важнее, чем владение сложными инструментами.
Этапы: PMBOK Guide (PMI), краткое описание на pmi.org. Доля общения: Skillbox Media, 09.12.2025.
Чем проджект-менеджер отличается от смежных профессий
Путаница возникает чаще всего с продакт-менеджером и Scrum-мастером. Ниже короткое сравнение. Описания ролей составлены редакцией по открытым материалам Kaiten, Яндекс 360 и МГУ (digital.econ.msu.ru), в разных компаниях границы смещаются.
| Роль | За что отвечает | Отличие от проджекта |
|---|---|---|
| Проджект-менеджер | Срок, бюджет и результат конкретного проекта | Проект заканчивается, у него есть дата завершения |
| Продакт-менеджер | Продукт целиком: что делать, для кого, как он зарабатывает | Продукт живёт годами, продакт отвечает за ценность и метрики, а не за график работ |
| Scrum-мастер | Процесс Scrum в команде: встречи, правила, устранение помех | Не отвечает за срок и бюджет проекта, помогает команде работать по методике |
| Руководитель PMO | Единые правила проектов в компании, портфель проектов | Работает на уровне многих проектов, а не одного |
| Delivery-менеджер | Регулярная поставка результата клиентам, часто в аутсорсе | Больше про процесс поставки и отношения с клиентом, чем про один проект |
| Аккаунт-менеджер | Отношения с клиентом, продажи и удержание | Сфокусирован на клиенте, а не на внутренней работе команды |
| Тимлид | Технические решения и работа разработчиков | Отвечает за людей и код, а не за график и бюджет |
На практике в небольших компаниях один человек совмещает проджекта, продакта и аккаунта. Если в вакансии одновременно просят всё, уточняйте на собеседовании, какая часть приоритетная.
Сравнение ролей: составлено редакцией по материалам Kaiten (обновлено 11.05.2026), Яндекс 360 для бизнеса (17.08.2026), digital.econ.msu.ru (11.12.2025).
Методологии и инструменты
Методология определяет, как команда планирует и выпускает результат. В вакансиях чаще всего пишут Agile и Waterfall, иногда в одной строке. Из 19 разобранных вакансий методологии упомянуты в 9, Agile в 6, Waterfall в 4, Scrum в 3, Kanban в 2. Гибридный подход, когда названы и Agile, и Waterfall, встретился в 4 вакансиях.
| Подход | Как устроен | Когда подходит |
|---|---|---|
| Waterfall (каскадный) | Этапы идут по порядку: требования, разработка, проверка, сдача. Возвращаться назад дорого | Требования ясны заранее: стройка, внедрение, госконтракты с жёстким ТЗ |
| Scrum | Работа короткими отрезками (обычно 2 недели), в конце каждого есть работающий результат | Требования меняются, продукт развивается, команда небольшая |
| Kanban | Задачи на доске, ограничено число задач «в работе», поток непрерывный | Поддержка, ремонт, поток мелких задач без жёстких отрезков |
| Гибрид | Каскад на уровне договора и бюджета, Agile внутри команды | Заказчик требует фиксированный срок и цену, а команда работает итерациями |
Scrum и Agile не одно и то же: Agile это набор принципов, Scrum одна из методик внутри него. Обновлённая версия Scrum Guide от ноября 2020 года бесплатно доступна на русском на scrumguides.org.
Инструменты
Трекеры задач нужны почти везде, но конкретный сервис зависит от компании. В разобранных вакансиях названы Jira (3), YouTrack (2), Confluence, Notion, Bitrix24, Trello, MS Project, диаграммы Ганта, Figma, Excel. Яндекс Трекер и Kaiten встречаются в материалах конкурентов, но в нашей выборке вакансий их не было. Поэтому выучите принципы (задачи, статусы, приоритеты, зависимости), а конкретный сервис освоите за неделю на месте.
- Трекер задач: Jira, YouTrack, Яндекс Трекер, Kaiten, Битрикс24, Trello.
- Документы и база знаний: Confluence, Notion, Google Документы, Teamly.
- График работ: диаграмма Ганта в трекере, MS Project, Excel.
- Таблицы и отчёты: Excel и Google Таблицы нужны каждому проджекту: бюджет, WBS, реестр рисков.
- Общение: почта, мессенджеры, видеосвязь, доска для встреч.
Методологии и инструменты: срез 19 вакансий Хабр Карьеры (junior и middle), 06.10.2026, подробности в разделе «Что учить». Таблица подходов составлена редакцией по Scrum Guide 2020 и материалам Яндекс 360 для бизнеса.
Что должен знать и уметь проджект-менеджер
Мы разобрали 19 вакансий уровня junior и middle на Хабр Карьере (всего в категории «проджект-менеджер» в тот день было 76 открытых) и посчитали, что просят чаще. Данные собраны вручную 06.10.2026. Ограничение: junior в выборке всего 4 вакансии, потому что фильтр по уровню на сайте работал нестабильно. Смотрите на порядок, а не на точные проценты.
Срез 19 вакансий (15 middle и 4 junior или около-junior) на career.habr.com, 06.10.2026. Страницы читались в пересказе, поэтому частоты по инструментам и английскому, вероятно, занижены. Вакансии могли закрыться после даты замера.
Профессиональные навыки
- постановка цели и критериев успеха, устав проекта;
- разбивка работы на задачи (WBS), оценка трудозатрат;
- составление расписания, диаграмма Ганта, критический путь;
- бюджет, резерв, контроль план-факт;
- реестр рисков с оценкой вероятности и влияния;
- управление изменениями и требованиями;
- Scrum, Kanban и Waterfall на практике;
- таблицы и трекер задач, статус-отчёты;
- понимание, как устроена разработка или производство в вашей отрасли.
Личные качества
- ясная устная и письменная речь;
- умение договариваться и говорить «нет» с аргументами;
- спокойствие в конфликте и при срыве сроков;
- приоритизация: нельзя успеть всё, нужно выбрать главное;
- дисциплина в мелочах: протоколы, даты, договорённости письменно;
- готовность отвечать за результат, на который прямо не влияешь;
- умение слушать исполнителей и верить оценкам, но проверять их.
Что просят у новичков. В четырёх junior-вакансиях из выборки названы стажёр, координатор проекта, администратор проекта и специалист операционной поддержки. Там ждут любой трекер, Word, Excel, умение писать протоколы и статусы, базовое понимание Agile. Бюджет, риски, PMBOK и сертификаты не просят. Для middle чаще нужны опыт от 3 лет, полный цикл проекта, риски, требования и умение держать ожидания заказчика.
Проект за один вечер: устав, план работ, риски и статус-отчёт на одном примере
Читать про проджект-менеджмент можно месяцами, но проще понять профессию, если увидеть документы. Ниже один сквозной учебный проект и четыре документа по нему, как их заполняют на практике. Любой документ можно скопировать в Google Таблицы и подставить свой проект: так получится материал для портфолио и тестового задания.
Важно: проект и цифры учебные
Проект, ставки и сроки придуманы редакцией для примера, они не взяты из реальной компании и не являются рыночной статистикой. Структура документов опирается на PMBOK, ГОСТ Р ИСО 21500 и методику P3.express. Арифметика проверена: суммы часов и денег сходятся.
Что за проект
Владелец кофейни просит сделать посадочную страницу для онлайн-предзаказа кофейной подписки. Срок 6 недель, бюджет 300 000 ₽ вместе с резервом. Вы проджект-менеджер. В команде дизайнер, разработчик, копирайтер, фотограф (внешний подрядчик) и заказчик, который согласует результат.
Документ 1. Устав проекта
Одностраничный документ, который подписывает заказчик. Он отвечает на вопрос «зачем мы это делаем и что считается успехом».
| Поле | Пример заполнения |
|---|---|
| Название | Лендинг предзаказа кофейной подписки |
| Цель | Принимать предзаказы на подписку через сайт и снизить долю заказов, оформляемых по телефону |
| Критерии успеха | 1) страница запущена в срок; 2) форма отправляет заявку на почту и в таблицу заказов; 3) страница открывается на телефоне не дольше 3 секунд; 4) за первый месяц после запуска не менее 60 заявок (измеряется аналитикой) |
| Входит в проект | Структура и дизайн 4 блоков, тексты, фотосъёмка, вёрстка, форма заказа, аналитика, запуск на домене заказчика |
| Не входит | Онлайн-оплата, личный кабинет, продвижение, английская версия (любое добавление идёт через запрос на изменение) |
| Срок | 6 недель с даты подписания устава |
| Бюджет | 300 000 ₽: 272 800 ₽ плановые работы и 27 200 ₽ резерв (10%) |
| Допущения | Заказчик отвечает на вопросы и согласует этапы в течение 2 рабочих дней; доступы к домену выдаются в первую неделю |
| Ограничения | Фиксированная дата открытия акции; единственный разработчик в команде |
| Заинтересованные стороны | Заказчик (владелец, принимает результат), дизайнер, разработчик, копирайтер, фотограф, бариста (участвуют в съёмке) |
| Ответственные | Проджект-менеджер отвечает за срок и бюджет; от заказчика один человек, который согласует и принимает |
Документ 2. План работ (WBS) и бюджет
WBS (work breakdown structure) это разбивка проекта на части вплоть до задач, которым можно назначить исполнителя и оценку. Ставки условные: дизайнер 1 500 ₽/ч, разработчик 2 000 ₽/ч, копирайтер 1 200 ₽/ч, проджект-менеджер 1 500 ₽/ч. Фотосъёмка оплачивается фиксированной суммой.
| Код | Задача | Роль | Часы | Стоимость, ₽ |
|---|---|---|---|---|
| 1.1 | Бриф и интервью с заказчиком | Проджект | 6 | 9 000 |
| 1.2 | Устав и согласование | Проджект | 4 | 6 000 |
| 2.1 | Структура и прототип | Дизайнер | 12 | 18 000 |
| 2.2 | Визуальный дизайн 4 блоков | Дизайнер | 28 | 42 000 |
| 2.3 | Правки после показа | Дизайнер | 8 | 12 000 |
| 3.1 | Тексты страницы | Копирайтер | 14 | 16 800 |
| 3.2 | Фотосъёмка (подрядчик, фикс) | Фотограф | — | 25 000 |
| 4.1 | Вёрстка | Разработчик | 28 | 56 000 |
| 4.2 | Форма заказа, почта и таблица заказов | Разработчик | 14 | 28 000 |
| 4.3 | Подключение аналитики | Разработчик | 4 | 8 000 |
| 5.1 | Проверка на устройствах и исправления | Разработчик | 6 | 12 000 |
| 5.2 | Запуск на домене заказчика | Разработчик | 2 | 4 000 |
| 6.1 | Планирование, встречи, статусы (6 недель) | Проджект | 20 | 30 000 |
| 6.2 | Приёмка и передача материалов | Проджект | 4 | 6 000 |
| Итого план | 150 | 272 800 | ||
| Резерв | 10% от плана, на риски и правки | 27 200 | ||
| Бюджет проекта | 300 000 |
Проверка по ролям: проджект 34 ч, дизайнер 48 ч, копирайтер 14 ч, разработчик 54 ч, всего 150 часов. Стоимость: 51 000 + 72 000 + 16 800 + 108 000 + 25 000 (фотограф) = 272 800 ₽. Резерв в 10% здесь минимальный, в реальных проектах с неопределёнными требованиями закладывают больше.
Контрольные точки по неделям
| Неделя | Контрольная точка |
|---|---|
| 1 | Бриф проведён, устав подписан, доступы к домену получены, начат прототип |
| 2 | Прототип согласован, первые макеты показаны заказчику, съёмка назначена |
| 3 | Макеты утверждены, тексты готовы, съёмка проведена |
| 4 | Вёрстка готова, форма принимает заявки на тестовую почту |
| 5 | Проверка на устройствах, исправления, заказчик проверил форму |
| 6 | Запуск, аналитика работает, материалы переданы, итоговая встреча |
Документ 3. Реестр рисков
Риск это событие, которое пока не случилось, но может навредить проекту. Вероятность и влияние оцениваются по шкале от 1 до 5, балл считается как вероятность × влияние. Риски с самым высоким баллом разбирают первыми.
| № | Риск | Вер. | Влияние | Балл | Что делаем | Кто |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | Заказчик долго согласует макеты | 4 | 4 | 16 | Срок ответа 2 рабочих дня записан в уставе, согласует один человек, напоминание за день до срока | Проджект |
| 2 | Расползание объёма: просьбы добавить блоки | 4 | 3 | 12 | Список «не входит» в уставе, любое добавление оформляется запросом на изменение с оценкой срока и цены | Проджект |
| 3 | Фото не готовы к началу вёрстки | 3 | 4 | 12 | Съёмка в неделю 2, запасной вариант: стоковые снимки на время запуска | Проджект |
| 4 | Разработчик заболел или занят на другом проекте | 2 | 5 | 10 | Договорённость о подмене, ранняя демонстрация вёрстки на неделе 3 | Проджект |
| 5 | Форма не отправляет заявки в таблицу | 3 | 3 | 9 | Тест на неделе 4, ответственный разработчик, ручной запасной канал на почту | Разработчик |
| 6 | Тексты не попадают в тон бренда | 3 | 2 | 6 | Пример тона от заказчика до начала, один раунд правок в плане | Копирайтер |
| 7 | Дополнительные правки съедят резерв | 2 | 3 | 6 | Лимит правок в уставе, остаток резерва в каждом статус-отчёте | Проджект |
| 8 | Домен и хостинг оформлены не на заказчика | 2 | 2 | 4 | Запросить доступы в первую неделю, передать права при запуске | Проджект |
Документ 4. Статус-отчёт на конец второй недели
Статус-отчёт читают за минуту: заказчик или руководитель хочет понять, всё ли в порядке, и что от него нужно. Сначала цветовой статус, потом факты.
| Показатель | Статус | Комментарий |
|---|---|---|
| Срок | Жёлтый | Визуальный дизайн готов на 61% (17 из 28 ч) вместо планового 75%. Первый показ сдвигается на 2 дня |
| Бюджет | Зелёный | Потрачено 75 300 ₽ при плане 83 400 ₽ на эту дату. Разница объясняется тем, что сделано меньше, а не экономией |
| Объём | Зелёный | Запросов на изменение нет |
| Риски | Жёлтый | Риск 1 (согласование) сработал частично: ответ по прототипу пришёл на 3-й день вместо второго |
- Сделано за неделю: бриф, устав подписан, прототип согласован, начат визуальный дизайн, написана четверть текстов.
- План на следующую неделю: показ макетов заказчику, правки, съёмка, закончить тексты.
- Нужно от заказчика: ответ по макетам не позже чем через 2 рабочих дня после показа; список блюд для съёмки до среды.
- Что меняем: фотосъёмку переносим на начало недели 3, это не влияет на дату запуска.
Откуда цифры: к концу недели 2 по плану должны быть готовы задачи 1.1, 1.2 и 2.1 целиком (22 ч), 75% задачи 2.2 (21 ч), половина текстов (7 ч) и треть общего управления (7 ч). Это 57 часов и 83 400 ₽ (проджект 17 ч по 1 500 ₽, дизайнер 33 ч по 1 500 ₽, копирайтер 7 ч по 1 200 ₽). По факту проджект потратил 18 ч, дизайнер 29 ч, копирайтер 4 ч: 51 час и 75 300 ₽.
Как использовать пакет
-
Скопируйте таблицы
Перенесите их в Google Таблицы или Excel: четыре листа по числу документов.
-
Замените проект на свой
Возьмите реальную задачу: переезд, организацию мероприятия, запуск сайта друга. Меняйте не оформление, а содержание: цели, часы, риски.
-
Проверьте арифметику
Сумма часов по ролям должна совпадать с суммой по задачам, резерв считается от плана, статус-отчёт ссылается на плановые значения.
-
Доведите до портфолио
Сохраните как PDF или публичную таблицу, добавьте короткое описание (проект, срок, бюджет, ваша роль) и выложите по ссылке.
-
Покажите в резюме и на собеседовании
Честно назовите проект учебным. Работодателю важно, что вы умеете оформить цель, план и риски, а не то, что проект настоящий.
Пример проекта, ставки, часы и риски составлены редакцией. Структура документов: PMBOK Guide (PMI), ГОСТ Р ИСО 21500, P3.express. Проверка арифметики выполнена 06.10.2026.
Сколько зарабатывает проджект-менеджер в России
Единой статистики по проджект-менеджерам нет: источники считают по-разному (медиана анкет, зарплаты в объявлениях, ожидания), смешивают IT и другие отрасли и называют разные месяцы. Поэтому ниже не одна цифра, а таблица источников с датами. Чем свежее и конкретнее источник, тем выше его вес.
| Источник и дата | Junior, тыс. ₽ | Middle, тыс. ₽ | Senior, тыс. ₽ | Примечание |
|---|---|---|---|---|
| Яндекс Практикум, 12.03.2026 (данные Хабр Карьеры) | 98 (стажёр 75) | 150–171 плюс премия | от 273 | Школа, ссылается на Хабр Карьеру |
| Skillbox Media, 09.12.2025 (hh.ru, более 37 тыс. вакансий) | около 70 | 120–150 (2–3 года) | от 180 (4+ года) | Москва около 121, регионы около 100 (ГородРабот.ру, октябрь 2025) |
| hh.ru Карьера, 25.07.2025 | около 70 | 100–150 | около 190, максимум 340 | Год источников не указан |
| МГУ, Цифровая экономика, 11.12.2025 | 55–120 | 120–200 | 275–455 (Senior и Lead) | Источник не указан, IT |
| Quick-offer по данным getgrade.ru, 2024–2025 | 87–95 | 95–150 | 255–350 | 1 621 анонимная анкета, разные отрасли |
Редакционная вилка по пересечению источников: Junior 70–100 тыс. ₽, Middle 120–170 тыс. ₽, Senior от 180 до 290 тыс. ₽, Lead и руководитель PMO выше. Это ориентир, а не медиана.
Почему цифры расходятся
- Разная база. Одни считают медиану анкет, другие зарплаты в объявлениях, третьи ожидания кандидатов. Школы нередко приводят верхние значения.
- IT и не IT. По данным Quick-offer, в Москве проджект в IT получает 210–260 тыс. ₽, в других отраслях 130–180 тыс. ₽ (2024–2025). В регионах ниже.
- Оклад плюс процент. Яндекс 360 в материале 2024 года предупреждает, что в агентствах оклад бывает лишь третью частью заявленной суммы, остальное процент от проектов. Уточняйте, что именно входит в вилку.
- Налоги. В большинстве материалов не сказано, указаны суммы до вычета налога или на руки, а разница составляет 13% и больше.
- Старые данные. Цифры 30 тыс. для новичка относятся к 2024 году и к регионам, сегодня они не работают.
Часть источников явно завышена или без обоснования, например «200–500 тыс. в среднем» в одном из материалов школы. В таблицу такие цифры мы не включали.
Что показывают вакансии
Из 19 разобранных вакансий на Хабр Карьере вилку указали только 4: Strikt от 120 тыс. ₽, Raft до 180 тыс. ₽, РСД до 230 тыс. ₽, у ещё одной непонятная единица («от 2 500» без периода). У senior-вакансии AGIMA верхняя граница 180 тыс. ₽. У остальных зарплата не раскрыта, а оценки Хабра для «похожих специалистов» (например 162–238 тыс. ₽ у ЛАНИТ) это не вилка работодателя.
Обзор Хабр Карьеры от 18.09.2026 (45 226 анкет) приводит общую медиану IT 191 тыс. ₽ за первое полугодие 2026 года. Для проджект-менеджеров в пересказе обзора названа медиана около 180 тыс. ₽, но по самой таблице мы это не проверяли, поэтому в вилку выше она не вошла.
Источники: Практикум (practicum.yandex.ru/blog), Skillbox Media, career.hh.ru, digital.econ.msu.ru, Quick-offer (getgrade.ru), Яндекс 360 (блог, март 2024), Хабр Карьера (обзор от 18.09.2026), вакансии career.habr.com 06.10.2026. Цифры по школам и обзорам взяты из пересказов страниц, перед публикацией сверьте с оригиналами.
Рынок и вакансии: что с работой в 2026 году
Вакансий много, но и кандидатов больше обычного. По данным hh.ru (stats.hh.ru, апрель 2026), всего на сайте было 811 тыс. активных вакансий, на 25% меньше, чем годом ранее, а резюме выросло на 36%. В IT вакансий стало заметно меньше: за первый квартал 2026 года минус 38% к прошлому году, на одну вакансию приходится более 20 резюме (kod.ru со ссылкой на hh.ru, июль 2026).
Мы посчитали вакансии вручную на hh.ru 06.10.2026. Общий запрос объединяет четыре названия: «проджект менеджер», «project manager», «руководитель проектов», «менеджер проектов». Названия пересекаются, поэтому сумма по отдельным запросам больше общего числа.
| Запрос на hh.ru, 06.10.2026 | Россия | Москва |
|---|---|---|
| Все четыре названия вместе | 4 820 | 2 352 |
| «менеджер проектов» | 4 123 | 2 029 |
| «руководитель проектов» | 3 767 | 1 894 |
| «project manager» | 3 209 | 1 645 |
| «проджект менеджер» | 1 222 | 654 |
| «junior project manager» | 31 | 22 |
По числу вакансий Москва заметно впереди: 2 352 из 4 820 вакансий (около 49%), в Санкт-Петербурге 463. Распределение по требуемому опыту для всех четырёх названий:
Вывод: вакансий «для новичков» немного, около 5% от всех. Основной спрос на специалистов с опытом от года. Поэтому вход обычно идёт не через должность «Junior project manager» (таких 31 на всю страну), а через смежные роли: стажёр, координатор, администратор проекта, ассистент, аналитик. В четырёх junior-вакансиях Хабр Карьеры были именно такие названия.
Ещё одна сложность: часть вакансий требует отраслевого опыта. В нашей выборке это информационная безопасность и регуляторика (21%), облака, логистика, банки, ИИ. У middle заметен сдвиг к техническим проектам: вакансия МТС Банка требует опыт управления проектами с ИИ, а Raft SQL и Python.
hh.ru: ручной подсчёт «Найдено N вакансий» 06.10.2026, РФ, фильтры «все регионы», «Москва», «Санкт-Петербург» и опыт. Фильтр удалённой работы показал 576 вакансий, но мы не включаем его в выводы, пока не проверена его логика. hh.ru меняет счётчики ежедневно.
Как стать проджект-менеджером с нуля
Прямая дорога «курс, затем сразу проджект» работает редко: на вакансии откликаются десятки кандидатов. Реалистичнее двигаться в три этапа: освоить основы, набрать первые задачи по управлению, перейти на роль. Сроки ниже приблизительные и зависят от времени в неделю.
-
Основы проектного управления
3–6 недель. Жизненный цикл проекта, цель и границы, WBS, риски, статусы. Хватит бесплатных курсов на Stepik и Scrum Guide на русском.
-
Методологии на практике
3–4 недели. Scrum и Kanban: проведите «проект» на доске для личной задачи. Освойте один трекер, например Jira или Яндекс Трекер.
-
Таблицы и документы
2 недели. Excel или Google Таблицы: бюджет, диаграмма Ганта, реестр рисков. Заполните пакет из раздела выше.
-
Первый реальный проект
1–3 месяца. Организуйте переезд, мероприятие, запуск сайта друга, помогите руководителю на работе. Записывайте цели, сроки, результат и свои ошибки.
-
Портфолио и резюме
2 недели. Две-три истории: цель, срок, бюджет, ваша роль, результат. Учебный пакет документов приложите как образец.
-
Поиск первой роли
2–6 месяцев. Откликайтесь на стажёрские и ассистентские вакансии, координаторов проекта, администраторов, помощников PMO. Параллельно просите ответственные задачи на текущей работе.
Откуда проще перейти
Быстрее всего переходят те, кто уже работает в проектах и умеет делать часть работы проджекта. Таблица составлена редакцией, статистики по срокам перехода нет.
| Откуда | Что уже умеете | Чего обычно не хватает |
|---|---|---|
| Разработчик, тестировщик | Понимание технической стороны, оценки задач | Общение с заказчиком, бюджет, отчётность |
| Бизнес-аналитик, системный аналитик | Сбор требований, документация | Планирование, управление людьми и рисками |
| Координатор или ассистент проекта | Протоколы, расписания, коммуникации | Самостоятельное принятие решений, бюджет |
| Маркетолог, дизайнер, менеджер по продажам | Работа с клиентом, срок и результат | Методологии, планирование, трекеры |
| Специалист из стройки, производства, логистики | Опыт реальных проектов, смета, подрядчики | Терминология IT, Agile, инструменты |
| Выпускник без опыта | Готовность учиться | Любой реальный проект, на который можно сослаться |
Консервативные ориентиры: от новичка до руководителя проекта в среднем 4–5 лет (Netology, 2023), для первой оплачиваемой роли после курса нужно от нескольких месяцев поиска. Данных о доле выпускников, нашедших работу, без самих школ нет.
Путь и сроки: составлено редакцией по вакансиям Хабр Карьеры и материалам Netology (28.03.2023), Skillbox, tgu-dpo.ru. Достоверных данных о времени «до первой оплачиваемой работы» нет.
Где учиться на проджект-менеджера
Цены у школ плавающие: скидки достигают 40–77%, акции часто заканчиваются в течение недели. Ниже цены с официальных страниц на 06.10.2026, где они указаны, иначе из агрегаторов с пометкой. Перед покупкой проверьте сумму на сайте школы.
| Школа и программа | Срок | Цена, ₽ | Рассрочка в месяц, ₽ | Старт |
|---|---|---|---|---|
| Яндекс Практикум, «Менеджер проектов» | 6 мес (расширенный 9) | на странице не указана, агрегаторы 90–120 тыс. | от 3 703 (агрегатор) | 8.10, 22.10, 5.11.2026 |
| Skillbox, «Менеджер проектов + ИИ» | 6 мес | 192 541 по прайсу, 105 896 со скидкой 45% (расчёт) | 3 416 на 31 мес | 9.10.2026 |
| Нетология, «Менеджер проектов» | 6 мес, 186 ч, 6 проектов | 218 658 по прайсу, 109 329 со скидкой 50% (до 06.10.2026) | 3 036 на 36 мес | 12.10.2026 |
| GeekBrains, «Менеджер проектов» | 6 мес | около 245 000, 122 477 со скидкой 50% | 3 403 на 36 мес | потоки, дата не указана |
| SkillFactory, «Менеджер проектов в IT» | от 5 мес, 365 ак. ч | полная цена на странице не указана | 6 790 на 36 мес (базовый тариф) | не указан |
| ProductStar × РБК, «Менеджер проектов + ИИ» | 6 мес | 60 134 со скидкой 77% (агрегатор) | от 2 088 | не проверено |
| Otus, «Менеджер Agile-проектов» | 6 мес, 154 ч | на странице не указана | без наценки, сумма не указана | по запросу |
| Нетология + МГИМО, «Управление проектами и командами в IT» | 8,5 мес | 450 000 по прайсу, 216 000 со скидкой 52% | 6 000 или 12 500 (уточните) | 23.11.2026 |
Как выбирать курс
- Проект в портфолио. Спросите, какой именно проект получите в конце и можно ли посмотреть выпускные работы. У Нетологии заявлено 6 проектов.
- Кто проверяет работы. Куратор, наставник, практик из индустрии или автопроверка.
- Реальные задачи. Курс, где вы ведёте проект с командой, ценнее курса, где вы смотрите видео.
- Цена за месяц и условия возврата. Посчитайте полную сумму, а не платёж рассрочки: срок рассрочки у школ разный.
- Документ. На 250–500 часов диплом о переподготовке выдают при наличии среднего профессионального или высшего образования, иначе сертификат.
Заявления о трудоустройстве это слова школ и методику они не раскрывают. Например, Skillbox заявляет «85% выпускников находят работу в течение 3 месяцев» со ссылкой на исследование ВШЭ, SkillFactory пишет о 75% участников, достигших карьерных целей. Читайте это как рекламу, а не как статистику.
Подборка курсов на Eddu.pro
Актуальные цены, программы и отзывы по школам собраны в блоке курсов вверху страницы . Лучше сравнивать несколько программ по критериям из списка выше.
Бесплатные материалы
- Stepik: «Управление проектами. От теории к практике» : 28 уроков, 32 теста, бесплатно.
- Stepik: «Основы управления проектами» : 25 уроков, 40 тестов.
- Stepik: демо-курс ProductStar «Профессия: Project manager» : 9 уроков, около 7 часов в неделю.
- Открытое образование: ВШЭ «Управление ИТ-проектами» : лекции бесплатно, сертификат платный (3 600 ₽), проверьте актуальность сессии.
- Scrum Guide 2020 на русском : бесплатный PDF от Scrum Russia.
- Google Project Management Certificate (Coursera) из России оплатить сложно: Coursera прекратила работу с Россией в 2022 году, нужны зарубежный платёжный способ и VPN. Как основной путь мы его не рекомендуем.
Нужен ли PMP и другие сертификаты
Для старта не нужен. В 19 разобранных вакансиях сертификаты PMP, IPMA, PRINCE2 и PMI-ACP не названы ни разу, только в двух вакансиях «профессиональные сертификаты» стоят в пожеланиях. Для PMP нужен опыт: образование и 3–5 лет работы, плюс 35 часов обучения. Для россиян экзамен официально недоступен внутри страны, сдают за рубежом или онлайн (по личному опыту автора на Хабре, статья от 01.08.2025, условия могут измениться).
| Сертификат | Что требуется | Цена | Из России |
|---|---|---|---|
| PMP (PMI) | Бакалавр и 3 года опыта, или колледж и 4 года, или школа и 5 лет; 35 часов обучения | $405 для членов PMI, для остальных $555 или $655 (источники расходятся) | Центров в России нет, сдача за рубежом или онлайн с нероссийским документом |
| CAPM (PMI) | Для начинающих, требования не проверены | $225 членам, $300 остальным (вторичный источник) | Как у PMP |
| PSM I (Scrum.org) | Требований нет | $200 | Оплата из России не проверена |
| IPMA, уровень D (СОВНЕТ) | Базовый уровень, знания по областям | 44 000 ₽ без НДС | Сдаётся в России, ближайшая сессия 19–22 октября 2026 |
| СРП-3 «ПМ СТАНДАРТ» | 2 года опыта, из них 1 год руководителем проекта | 18 300 ₽ (дата документа не указана) | Российская система |
По данным PMI (опрос 2025 года, 14 628 специалистов), медиана у PMP в США $135 000 против $109 157 без сертификата, в среднем по миру разница 17%. Данных о таком эффекте для российского рынка мы не нашли, поэтому не обещайте себе прибавку от PMP.
Вузы и профессиональная переподготовка
Вуз даёт диплом, но редко даёт профессиональные навыки в полном объёме. Есть смысл, если вы хотите работать в государственных структурах или получить систематизированное образование.
| Программа | Формат | Стоимость |
|---|---|---|
| НИУ ВШЭ, магистратура «Управление организациями и проектами» (онлайн) | 2 года | 480 000 ₽ в год (бюджета нет) |
| РЭУ им. Плеханова, «Управление проектами» | 2 года очно или 30 мес очно-заочно | 430 000 ₽ очно, 300 000 ₽ очно-заочно (в год) |
| МЭИ, «Управление проектами» | 2 года очно или 30 мес очно-заочно | 408 000 ₽ очно, 160 000 ₽ очно-заочно (в год) |
| ВШЭ, переподготовка «Руководитель проекта» | 6 мес онлайн, старт 26.11.2026 | 275 000 ₽ |
| ВШЭ, повышение квалификации «Управление проектами» | 102 ак. ч, 2 мес, старт 26.10.2026 | 110 000 ₽ |
Школы: официальные страницы Skillbox, Нетологии, GeekBrains, Практикума, SkillFactory, Otus (06.10.2026); агрегаторы Хабр Карьера и RBC Education помечены. Сертификаты: pmi.org, scrum.org, sovnet.ru, isopm.ru, PMI Salary Survey 14-е издание (13.11.2025). Вузы: ucheba.ru и сайты вузов. Данные по ряду школ нуждаются в сверке на сайте перед покупкой.
Портфолио проджект-менеджера без опыта
У проджекта нет репозитория или макетов, поэтому портфолио это истории о проектах и документы по ним. Работодателю нужно увидеть, что вы умеете поставить цель, составить план и вернуться с результатом.
Пакет документов по проекту
Устав, план работ, реестр рисков и статус-отчёт, как в разделе выше. Лучше по реальному делу: мероприятие, ремонт, запуск страницы.
История проекта в формате «задача, действия, результат»
Что хотели, какие были ограничения, что сделали вы лично, какой получился результат в цифрах и какую ошибку исправили.
Доска или трекер с историей
Скриншоты или публичная доска с задачами, статусами и сроками. Видно, что вы ведёте работу, а не рисуете схему.
- Каждой истории дайте цифры: срок, бюджет, число участников, что измерили.
- Честно пишите, что учебное, а что настоящее.
- Положите всё в одну папку или публичную страницу и добавьте ссылку в резюме.
Резюме, тестовое задание и собеседование
Резюме
- В первой строке укажите роль и главный результат, например «Организовал запуск сайта за 6 недель при бюджете 300 тыс. ₽ (учебный проект)».
- Для каждого проекта: цель, команда, срок, бюджет, ваша роль, результат.
- Инструменты: трекер, таблицы, документы, методологии, которые реально использовали.
- Не выдумывайте опыт: на собеседовании попросят детали, и несоответствие видно сразу.
- Если опыта нет, в резюме должны быть учебный проект, сертификат о курсе и личный опыт организации чего-либо.
Тестовое задание
Открытые примеры, которые встречаются у работодателей и в подборках (даты публикации части источников не указаны):
- Кризисные сценарии. Пять письменных ситуаций вместе с резюме: «дизайнер уволился при готовности сайтов на 60%», «как проверить оценки разработчиков, если сам не программист», «заболели 2 из 5 копирайтеров, дедлайн не двигается».
- Оценка рисков. «Клиент хочет HD-презентацию на выставке: какие риски и как их снизить».
- Уточняющие вопросы. «Сделайте кнопку, которая запускает фейерверк»: составьте вопросы заказчику, прежде чем начинать.
- План итерации. «Спланируйте двухнедельный Scrum-спринт по оценкам команды и зависимостям, укажите риски и сроки».
- Оценка сроков и стоимости. Оценить время и деньги по функциям приложения, применить коэффициент на риски и записать допущения.
- Приоритизация. Несколько срочных задач: падение на главной, встреча, документ к дедлайну, конфликт в команде. Сначала уточните детали, потом приоритизируйте.
Подходящий результат почти всегда выглядит как документ: список вопросов, реестр рисков, план с датами. Пакет из раздела «Проект за один вечер» подготовит вас к такому формату.
Вопросы на собеседовании и как на них отвечать
Схемы ответов составлены редакцией. Отвечайте по методу STAR: ситуация, задача, действия, результат, и приводите собственные примеры.
| Вопрос | Что хотят услышать |
|---|---|
| С чего вы начинаете новый проект? | Цель, критерии успеха, границы, заинтересованные стороны, ограничения. Устав проекта и согласование с заказчиком |
| Как оценить сроки, если не разбираетесь в технике? | Разбить на задачи, попросить оценки у исполнителей, проверить на похожих работах, добавить резерв на риски, записать допущения |
| Что вы сделаете, если разработчик говорит, что не успеет? | Выяснить причину, оценить влияние на срок, предложить варианты (сократить объём, добавить людей, сдвинуть срок), согласовать с заказчиком |
| Заказчик просит добавить функцию без изменения срока. Ваши действия? | Не отвечать «да» сразу, оценить влияние на срок и деньги, оформить запрос на изменение, предложить, что убрать взамен |
| Как вы управляете рисками? | Реестр, оценка вероятности и влияния, ответственные, план реакции, регулярный пересмотр |
| Как вы сообщаете плохие новости заказчику? | Рано, с фактами и вариантами решения, письменно, без поиска виноватых |
| Как приоритизируете несколько проектов? | По влиянию на цель, срокам, зависимостям, согласуете с руководителем |
| Опишите проект, который пошёл не по плану | Честный пример, что вы узнали, какие изменения внесли в процесс |
| В чём разница между Scrum и Waterfall? | Короткие итерации с демонстрацией результата против последовательных этапов, когда что подходит |
| Накануне запуска выяснилось, что новая функция роняет приложение. Что дальше? | Остановить, диагностировать причину, оценить варианты (откат, срочное исправление), сообщить заказчику, составить план и сроки (по мотивам интервью Яндекса) |
Красные флаги в вакансии
- Нет вилки и нет описания задач: из 19 вакансий вилку дали только 4.
- Оклад лишь треть дохода, остальное «процент от проектов» (Яндекс 360, 2024).
- В одной вакансии сразу проджект, продакт, аккаунт и аналитик без разделения.
- Просят управлять людьми, но не дают права решать вопросы по бюджету и срокам.
- Тестовое занимает несколько дней и похоже на реальную работу для компании.
Тестовые и кейсы: открытые материалы dou.ua, bychko.ru, iampm.club, skillsetter.io, Яндекс (yandex.ru/jobs/interview/pm). Часть материалов без даты, актуальность проверяйте.
Типичные ошибки начинающих проджект-менеджеров
| Ошибка | Как проявляется | Что делать |
|---|---|---|
| Нет чёткой цели | Все понимают проект по-разному, результат принимают с замечаниями | Записать цель и критерии успеха, подписать с заказчиком |
| Слабый сбор требований | В конце выясняется, что нужно совсем другое | Уточнять письменно, показывать промежуточный результат |
| Оценки без запаса | Срок срывается при первой же проблеме | Спрашивать исполнителей, закладывать резерв, записывать допущения |
| Игнорирование рисков | Проблему замечают, когда она уже сработала | Вести реестр рисков, пересматривать раз в неделю |
| Разрастание объёма | «Добавим только одну функцию» превращается в новый проект | Список «не входит» и запрос на изменение для каждого добавления |
| Слабая работа со стейкхолдерами | Спонсор или заказчик узнаёт о проблемах поздно | Регулярные короткие отчёты, плохие новости сообщать сразу |
| Директивный стиль и тотальный контроль | Команда выполняет формально, инициатива исчезает | Договариваться о результате, а не контролировать каждый шаг |
| Вера в инструмент | Купили трекер и ждут, что он наведёт порядок | Сначала договорённости и роли, потом сервис |
Причины ошибок названы в материалах Netology (28.03.2023, Алина Голава) и hh.ru (март 2021). Отчёт PMI Pulse of the Profession 2026 по пересказу показывает, что согласование с проектным спонсором на старте влияет на успех проекта заметнее, чем выбор платформы: 10 пунктов против 1. Это пересказ, сам отчёт мы не открывали.
Плюсы и минусы профессии
Плюсы
- Профессия не привязана к отрасли: проекты есть везде.
- Видите результат работы целиком, а не только свою часть.
- Есть понятный рост: координатор, проджект, руководитель программы, PMO.
- Навыки переносятся между компаниями и странами.
- Зарплата выше, чем у многих смежных специальностей при опыте.
Минусы
- Ответственность за результат при ограниченной власти над людьми.
- Много общения, согласований и документов.
- Стресс при срывах сроков и конфликтах.
- На входе высокая конкуренция и мало вакансий для новичков.
- Результат сложно показать до первого проекта.
Профессия подходит тем, кому нравится организовывать, разговаривать и держать в голове много задач. Если вы любите работать в одиночку и углубляться в одну тему, ближе будут аналитика или разработка.
ИИ и профессия проджект-менеджера
ИИ уже помогает с рутиной: черновиками, отчётами, поиском рисков. По отчёту PMI от сентября 2024 года, около 40% проектных менеджеров применяют генеративный ИИ более чем в половине своих проектов (опрос 500 специалистов). В октябре 2023 года PMI писал, что активно использует ИИ только 21%, так что скорость роста высокая. В нашей выборке вакансий проекты с ИИ или опыт использования ИИ-инструментов упомянуты в 3 из 19 (Raft, МТС Банк, Strikt).
| Задача | Чем помогает ИИ | Что проверять вручную |
|---|---|---|
| Черновик плана и WBS | Предлагает структуру работ и типовые задачи | Полноту, оценки, зависимости, особенности вашего проекта |
| Список рисков | Подсказывает риски по типу проекта | Вероятность и влияние: их знает команда, а не модель |
| Протокол встречи | Превращает запись или заметки в список решений | Договорённости, ответственных, сроки |
| Статус-отчёт | Собирает текст из данных трекера | Цифры, формулировки о проблемах, что нужно от заказчика |
| Письмо заказчику | Помогает с тоном и структурой | Факты, обещания, юридические последствия |
За человеком остаются стратегия и приоритеты, переговоры, разрешение конфликтов, мотивация и ответственность. В обзоре CIO.com (04.12.2025) это сформулировано так: ИИ может предсказать задержку, но не может заставить команду её преодолеть. Прогноз Gartner 2019 года о том, что к 2030 году ИИ возьмёт на себя до 80% «традиционных» задач управления проектами, касается сбора данных, отслеживания и отчётности, а не профессии целиком.
Дополнительный фактор: тренд на меньшие команды. По kod.ru и Develonika (июль 2026), проекты на 15–20 человек всё чаще заменяются группами 3–5 человек с ИИ-инструментами. Это значит, что проджект будет чаще совмещать роли. Не доверяйте ИИ данные о бюджете, сроках и людях без проверки и не загружайте в публичные сервисы конфиденциальные документы заказчика.
PMI: пресс-релиз 26.09.2023, отчёт «Shaping the Future of PM with AI» (октябрь 2023), данные от 19.09.2024; CIO.com, 04.12.2025; Gartner, 20.03.2019; kod.ru, 26.07.2026. Часть цифр взята из пересказов, первоисточники PMI сверьте на pmi.org.
Работа за рубежом и удалёнка
За границей проджект-менеджеры тоже востребованы, но россиянам войти на рынок сложнее: ограничения платежей, найма и виз, плюс нужен английский не ниже B2. PMP там ценится выше, чем в России: по PMI Salary Survey (14-е издание, опрос в марте и апреле 2025, 14 628 специалистов из 21 страны) медиана у сертифицированных в США $135 000 в год против $109 157 у несертифицированных.
- Германия: в среднем $74 900 в год до налогов, Junior $45 600–60 400, Middle $60 900–93 300, Senior $87 200–141 500 (jobicy.com, обновлено 27.09.2026, агрегатор).
- Польша: медиана для удалённого проджекта $39 784 в год (plane.com, агрегатор).
- Великобритания: средняя около £56 704 (Digital Waffle, оценка на 2026 год).
Перед выбором страны проверьте правила разрешения на работу, налоги и банковские вопросы: цифры выше не учитывают ни расходы на жизнь, ни налоги. Данных о доле удалённых вакансий для россиян мы не собирали.
PMI Salary Survey (13.11.2025), jobicy.com, plane.com, Digital Waffle. Агрегаторы не являются официальной статистикой.
Карьера проджект-менеджера
| Ступень | Что делает | Что нужно для перехода |
|---|---|---|
| Стажёр, координатор, администратор проекта | Протоколы, расписания, документы, статусы по заданию проджекта | Аккуратность, трекер, 6–12 месяцев опыта |
| Junior project manager | Ведёт небольшой проект или часть большого, под руководством | Один-два закрытых проекта, умение оценивать и вести риски |
| Middle | Ведёт проект полностью: цели, бюджет, риски, заказчик. Часто 2–4 года опыта | Несколько проектов от начала до конца, управление ожиданиями |
| Senior | Сложные проекты, большие бюджеты, распределённые команды, подрядчики | Опыт от 5 лет, ответственность за экономику проекта |
| Руководитель программы, PMO, директор по проектам | Портфель проектов, процессы, обучение проджектов | Опыт управления несколькими проектами и людьми |
Соседние пути: в продакт-менеджмент (если интересуют продукт и метрики), в delivery, в бизнес-анализ, в консалтинг. По материалам Netology (2023), путь от новичка до руководителя проекта занимает 4–5 лет. В вакансиях middle обычно просят 2–4 года опыта, чаще всего 3.
Известные люди и книги
| Кто | Чем известен |
|---|---|
| Фредерик Брукс (1931–2022) | Руководил разработкой IBM System/360 и OS/360, автор «Мифического человеко-месяца» (1975). Закон Брукса: добавление людей в опаздывающий проект делает его ещё позже. Премия Тьюринга 1999 |
| Том ДеМарко (р. 1940) | Автор «Peopleware» (с Тимом Листером), романа об управлении проектами «Дедлайн» (1997), «Waltzing With Bears» о рисках |
| Элияху Голдратт (1947–2011) | Создатель теории ограничений, автор «Цели» (1984) и «Критической цепи» (1997), метода критической цепи в проектах |
| Джефф Сазерленд (р. 1941) | Соавтор Scrum и Scrum Guide, основатель Scrum Inc., автор книги «Scrum» (2014) |
| Кен Швабер | Соавтор Scrum Guide (2020) |
| Гарольд Керзнер (р. около 1940) | Консультант по проектному управлению, автор учебника «Project Management: A Systems Approach to Planning, Scheduling, and Controlling» (с 1979 года) и около 30 книг |
| Генри Гантт (1861–1919) | Автор диаграммы Ганта, сотрудничал с Фредериком Тейлором |
Что почитать
- PMBOK Guide, 8-е издание (PMI, ноябрь 2025): основной стандарт. Русская версия 8-го издания не проверена.
- The Scrum Guide 2020 : бесплатно на scrumguides.org, русский перевод от Scrum Russia.
- Ф. Брукс, «Мифический человеко-месяц» : классика про управление IT-проектами.
- Т. ДеМарко, «Дедлайн» : роман об управлении проектом, лёгкое чтение.
- Э. Голдратт, «Критическая цепь» (издательство «Альпина») и «Цель»: теория ограничений в проектах и в производстве.
- Дж. Сазерленд, «Scrum. Революционный метод управления проектами» (МИФ): практика Scrum.
- «Основы проектного менеджмента» (МИФ, 2018): классическое руководство по версии PMBOK 5.
Люди и книги: Wikipedia (Fred Brooks, Tom DeMarco, Eliyahu Goldratt, Jeff Sutherland, Harold Kerzner, Henry Gantt), pmi.org, scrumguides.org, litres, labirint, chitai-gorod. Издательства и годы русских изданий проверены не полностью.
Полезные ссылки и ресурсы
- СОВНЕТ : российский представитель IPMA, стандарты, сертификация, журнал «Вестник проектного управления».
- PMI : PMBOK, исследования, зарплатные отчёты.
- Telegram «Менеджер от боженьки» : управление IT-проектами без мистики, 25,2 тыс. подписчиков на 06.10.2026.
- Telegram Сергея Колганова : практические кейсы по проектам и командам, 15,9 тыс. подписчиков.
- «Как управлять проектами и продуктами в IT» : канал Дмитрия Ирешева, 17,7 тыс. подписчиков.
- Podlodka : подкаст про разработку и командное управление.
- projectmanagement.com : международное сообщество PMI, блоги и вебинары.
Частые вопросы о профессии проджект-менеджера
Источники и актуальность данных
- Хабр Карьера: вакансии career.habr.com, 06.10.2026 (срез 19 вакансий); обзор зарплат от 18.09.2026.
- hh.ru: поиск вакансий , ручной подсчёт 06.10.2026.
- Яндекс Практикум: блог , 12.03.2026.
- Skillbox Media: менеджер проектов , 09.12.2025.
- МГУ, Цифровая экономика , 11.12.2025.
- Kaiten: блог , обновлено 11.05.2026.
- PMI: PMBOK Guide, Salary Survey (13.11.2025), сертификация .
- Scrum Guide 2020 .
- СОВНЕТ: сертификация IPMA , 06.10.2026.
- hh.ru: обзор рынка труда , апрель 2026.
- Netology, 28.03.2023; kod.ru, 26.07.2026; CIO.com, 04.12.2025; Gartner, 20.03.2019.
- Страницы школ и вузов (цены, сроки, программы), 06.10.2026.
Зарплаты, цены и вакансии меняются: страница пересматривается раз в квартал. Последняя проверка данных: 06.10.2026.
