📄 Лицензия: №00374370 🧑🤝🧑 Для кого подходит курс: руководителей, топ-менеджеров и владельцев бизнеса, желающих внедрить data-driven подход 💻 Формат: онлайн-обучение на интерактивных тренажёрах с обратной связью от куратора, вечный доступ к материалам курса 🎓 Документ по окончании курса: удостоверение о повышении квалификации + диплом о профессиональной переподготовке от Академии Эдюсон ⏳ Длительность обучения: 38 часов теории и 78 часов интенсивной практики 💰 Стоимость обучения: от 3 745 рублей в месяц на 2 года, налоговый вычет
Академия Eduson предлагает уникальный курс, где во главу угла ставится практическая применимость инструментов аналитики в бизнесе. Обучение проходит без дедлайнов, позволяя руководителям интегрировать образовательный процесс в плотный рабочий график. Программа выделяется мощным блоком по нейросетям, который учит автоматизировать рутину, генерировать гипотезы и ускорять работу с кодом SQL. Методология базируется на разборе практических кейсов от экспертов из Яндекс, Авито и Сколково, что гарантирует актуальность передаваемого опыта. Программа обучения: Введение в системную аналитику для топ-менеджмента. Основы промптинга, работа с ИИ-агентами. Расчет unit-экономики? выбор релевантных KPI. Анализ финансовой отчетности и стандарты FAST в моделировании. Маркетинговая и продуктовая аналитика: от LTV до A/B-тестов. Визуализация отчетности в Power BI, продвинутые функции Excel. Как моделировать бизнес-процессы: основные методики. Управление командой и операционной эффективностью через метрики. Сильные стороны: Личный куратор на целый год для повышения эффективности обучения. Глубокое погружение в практику через 9 тренажёров. Разбор личных бизнес-задач на индивидуальных консультациях с практиками. Регулярные обновления программы, которые остаются доступны студенту навсегда. Первые проекты для портфолио.
Отвечаем на ваши вопросы
Кто такой менеджер-аналитик и чем он занимается?
Менеджер-аналитик — специалист на стыке управления и данных. Он работает не с графиками и дашбордами, а превращает цифры в решения: понимает, почему упали продажи и какой сценарий принесёт больше прибыли.
📋 Его обязанности:
Анализ данных — сбор, очистка, интерпретация: выявляет тренды, проблемы и точки роста.
Оценка бизнес-процессов — находит узкие места и предлагает решения для их устранения.
Внедрение BI-инструментов — настраивает дашборды, системы автоматизации сбора и визуализацию данных.
Участие в стратегии — помогает начальству принимать обоснованные решения, опираясь на факты.
Подготовка отчётов — переводит сложные данные в понятные презентации для топ-менеджмента.
Код менеджера-аналитика ОКЗ
Отдельного кода «менеджер-аналитик» в классификаторе нет, ведь его присваивают фактическим обязанностям сотрудника. Что подходит по ОКЗ:
1213.9 — руководите отделом, управляете командой, отвечаете за стратегию.
2413.3 — анализируете финансы и экономические показатели.
С 2026 года действует обновлённый классификатор ОК 016-2025.
Чем занимается менеджер по аналитике?
Менеджер по аналитике — связующее звено между данными, бизнесом и командой разработки. Продуктовый аналитик собирает и обрабатывает цифры, менеджер по аналитике управляет этим процессом и принимает решения на его основе. Он не просто фиксирует, что произошло, а объясняет почему и предлагает решения.
Выстраивает иерархию метрик — от верхнеуровневых бизнес-целей до поведенческих сигналов пользователей.
📊 Управляет данными
Отвечает за стратегию сбора данных: ставит задачи разработчикам на интеграцию аналитических систем, следит за полнотой и корректностью данных.
Выбирает и внедряет инструменты — от веб-аналитики до BI-платформ.
🧪 Генерирует гипотезы, проводит тесты
Ищет точки роста, формулирует гипотезы и организует их проверку через A/B-тесты.
Интерпретирует результаты так, чтобы команда понимала, что именно сработало и почему.
📈 Анализирует и прогнозирует
Выявляет аномалии, находит факторы, которые двигают ключевые метрики вверх или вниз, строит прогнозы, что позволяет бизнесу реагировать на изменения до появления проблем.
🤝 Переводит данные на язык бизнеса
Готовит отчёты и дашборды для руководства и стейкхолдеров.
Обучает команду data-driven подходу
Задача специалиста — осмысленное принятие решений, основанное на данных.
Какие книги помогут руководителю освоить аналитику?
Из литературы рекомендуем следующие работы.
Николай Валиотти — «Аналитика для руководителей» – практическое руководство для управленцев без технического бэкграунда.
Григорий Финкельштейн — «Менеджмент на основе данных» – старший партнёр ЭКОПСИ объясняет, как перейти от интуитивного управления к аналитическому.
Карл Андерсон — «Аналитическая культура» – директор по аналитике Warby Parker собрал интервью с ведущими аналитиками и выстроил из этого пошаговое руководство.
Джордан Морроу — «Как вытащить из данных максимум» – книга для тех, кто не математик, но работает с данными.
Сергей Корбан — «Бизнес-анализ в схемах» – руководство от практика поможет разобраться в бизнес-процессах и стать связующим звеном между бизнесом и IT.
Хилари Мейсон и Ди Джей Патил — «Data-Driven: Creating a Data Culture» – книга от признанных практиков показывает, как встроить data-решения в процессы компании и оценить реальную выгоду от аналитики.
Нейросети для менеджера и бизнес-аналитика
Для аналитики руководителя высшего уровня универсальные модели хороши, но настоящий прорыв дают инструменты, которые подключаются прямо к вашим данным.
Yandex DataLens — настоящий нейроаналитик.
Kaiten — отвечает на любые бизнес-вопросы.
Perplexity – лучший для проведения исследований и поиска информации.
ChatGPT 5 – решит любую задачу.
Claude – лучший при работе с большими данными.
DeepSeek – специализируется на сложных ресурсоёмких задачах.
Gemini – классно обобщает информацию.
Чем отличаются финансовый аналитик и финансовый менеджер?
Финаналитик строит модели, прогнозирует сценарии, отвечает на вопрос «что будет, если?». Работает с виртуальной информацией.
Финансовый менеджер берёт эти данные и управляет реальными деньгами — утверждает бюджеты, контролирует кэш-флоу, договаривается с банками.
Первый думает, второй делает, причём они не обойдутся друг без друга.
Критерий
Финансовый аналитик
Финансовый менеджер
Главная задача
Бизнес-анализ, прогнозирование, поиск точек роста
Управление деньгами, бюджетирование, контроль исполнения
Чем менеджер-аналитик отличается от аналитика данных
Аналитик данных (Data Analyst) собирает, чистит, анализирует информацию — и отвечает на запросы бизнеса. Менеджер-аналитик управляет этим процессом целиком:
Руководит командой — ставит задачи, следит за сроками, координирует работу в команде и между отделами.
Определяет приоритеты — решает, что анализировать и зачем, исходя из бизнес-целей.
Влияет на стратегию — даёт руководству рекомендации, касающиеся внесения изменений в процессы или направления на основе данных.
Без данных менеджер-аналитик — просто менеджер, и софт-скиллы здесь не менее важны, чем владение SQL или Python. Системное мышление помогает не тонуть в цифрах, а видеть, почему упала конверсия или где в процессе теряются деньги. Коммуникация нужна, чтобы донести выводы до руководства — не графиками, а конкретными рекомендациями. А управленческие навыки включаются, когда нужно выстроить работу команды аналитиков: поставить задачи, расставить приоритеты и не потерять сроки.
